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工廠如何選擇5S管理咨詢公司?

發(fā)布時(shí)間:2022-11-07發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



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【疑問(wèn)解答】

問(wèn):聽(tīng)說(shuō)還有“7S”、“8S”?

答:是的。 外資企業(yè)常見(jiàn)的有5S,部分企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn),單獨(dú)提出安全( Safety )。 成  為"6S"。有些將持之以恒、堅(jiān)信(日文均以S開(kāi)頭)等加以提出,成為"7S"(Save節(jié)約),"8S(Series服務(wù))"。不過(guò),基礎(chǔ)的東西仍然是5S。

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問(wèn): 5S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,許多企業(yè)往往虎頭蛇尾,很容易流于簡(jiǎn)單的"衛(wèi)生大掃除",應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展?

答:流于簡(jiǎn)單的"衛(wèi)生大掃除"的原因通常有3種:

1).未真正了解5S管理活動(dòng)的內(nèi)容,將5S管理活動(dòng)理解為"大掃除"。

2).推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足,不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴,最后以簡(jiǎn)單的"大掃除"來(lái)完成5S管理活動(dòng)。

3).領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視,需要他"拍板"的事情遲遲沒(méi)有決定,導(dǎo)致大家無(wú)法推行下去,最終以最輕松的"大掃除"來(lái)應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀,使其認(rèn)識(shí)到5S管理活動(dòng)可能帶來(lái)的巨大效益。

企業(yè)實(shí)施5S管理的主要目的是提供舒適的工作環(huán)境,提供安全的職業(yè)場(chǎng)所,提高員工的工作積極性,提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,提高設(shè)備使用壽命,塑造良好的企業(yè)形象,這些都是每個(gè)企業(yè)都想達(dá)到的,應(yīng)該加以改善。

工廠如何選擇5S管理咨詢公司?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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