5S管理咨詢(xún)公司如何輔導(dǎo)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：6S咨詢(xún)服務(wù)中心是重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司品牌之一，下轄培訓(xùn)中心、咨詢(xún)中心、評(píng)價(jià)中心；專(zhuān)注研究制造5S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢(xún)和評(píng)價(jià)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實(shí)理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)目前專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一；那下面我們就來(lái)仔細(xì)研究下5S管理咨詢(xún)公司是如何做的吧？

5S管理咨詢(xún)

【5S管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì)】

1).豐富的5S管理背景實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)（世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景）

2).系統(tǒng)的5S管理研發(fā)體系及模塊案例（大量的細(xì)節(jié)案例）

3).成熟的5S管理推進(jìn)實(shí)施方法和套路（解決企業(yè)執(zhí)行難問(wèn)題）

4).完整的5S管理培訓(xùn)課件及咨詢(xún)工具（5S專(zhuān)業(yè)落地式輔導(dǎo)）

5).持續(xù)的5S管理跟蹤和持續(xù)提升評(píng)價(jià)（完善的后期服務(wù)體系）

6).政府強(qiáng)力信譽(yù)推薦

5S管理咨詢(xún)公司如何輔導(dǎo)？

1、舉辦5S管理研討會(huì)

保證高管統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并創(chuàng)建基本的5S觀念，這是接下去要處理的問(wèn)題，而高管討論會(huì)是十分有效的一種方法。

2、制定5S管理實(shí)施計(jì)劃：

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的5S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？

3、5S的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

4、全面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)5S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

5、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等。

5S管理咨詢(xún)公司如何輔導(dǎo)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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