5S管理咨詢應該如何做呢？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S現場管理適用于企業(yè)、管理、認證，企業(yè)認證以5S管理為基礎，涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。5S現場管理咨詢該怎么辦？

5S現場管理方法技巧：

一、5S現場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識；

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

內行看門道，明確崗位規(guī)范；

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制；

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底。

5S咨詢

二、5S現場管理建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任；

分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法；

如何讓牽頭人員有效的運作；

讓員工對問題具有共識。

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定；

主題活動的設定和開展；

活動水準的評估方法；

五、5S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

六、目視生產管理和看板生產管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

現場、工裝、庫房目視管理實例的說明；

目視生產管理和看板生產管理的實施要領。

七、5S現場管理各活動項目水準的評估

設定和定期評估主題活動的水平，明確了解活動的目標實現情況和后續(xù)努力的放棄。

八、5S現場管理活動常犯的誤區(qū)

分析常見誤解，了解誤解產生的原因和正確認識，障礙消除后，效果更容易明顯。

九、營造良好的5S現場管理精益管理氛圍

5S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的重要保障，5S現場管理精益管理一旦成為公司員工的工作信仰，將會給管理帶來意想不到的效果。

5S管理咨詢應該如何做呢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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