如何運(yùn)用PDCA做好工廠5S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：一些公司在實(shí)施5S管理時(shí)，輕易認(rèn)為5S只是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境清潔。這些活動(dòng)每天都在進(jìn)行，沒有什么值得重視的。長期以來，5S管理流于自然拖累、擦桌子等表面行為，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5S看起來很簡單，做起來很難。把那個(gè)繼續(xù)下去更難。質(zhì)量管理體系就是由這些扎實(shí)的基礎(chǔ)工作構(gòu)建起來的，筆者認(rèn)為，實(shí)施5S管理，必須把遵循PDCA循環(huán)原理，即策劃-實(shí)施-檢驗(yàn)-改進(jìn)作為一個(gè)過程來看待。

5S現(xiàn)場管理咨詢

01、策劃階段

首先是編制各個(gè)部門的工作流程圖。

第二是在群體之間建立共同愿望。

也就是將“實(shí)施5S管理，提高工作效率”這個(gè)愿望通過開會(huì)、討論、墻報(bào)等形式在每個(gè)成員之間進(jìn)行交流，使大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，在群體之間形成新的認(rèn)識(shí)和語言能力，進(jìn)而誕生新的行為法則，這樣可以幫助培養(yǎng)其中的每個(gè)人主動(dòng)而真誠地奉獻(xiàn)和投入，而非被動(dòng)地遵從。

第三是整理流程和物品。

根據(jù)流程圖和新的行為法則，將工作場所的所有物品根據(jù)用途進(jìn)行整理，將不需要的人、事、物加以處理，其要點(diǎn)：首先，對(duì)各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，要堅(jiān)決清理，這是實(shí)施5S的第一步。

02、實(shí)施階段

首先是整頓環(huán)境。

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步的整理，對(duì)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

要點(diǎn)是：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。

例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

第二是清掃環(huán)境。

把工作場所打掃干凈，通過清掃活動(dòng)來創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：

自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工。

對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)。

清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有缺陷時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

03、檢查階段

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，這就是清潔。它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：

環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔；

人員不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

要制定各種制度鞏固和維護(hù)這個(gè)良好的工作環(huán)境。

04、改進(jìn)階段

培養(yǎng)和提高素養(yǎng)。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S管理活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。

所以，抓5S管理活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

通過前期策劃、實(shí)施、檢查工作，希望以共同的愿望和新的行為規(guī)律，引導(dǎo)大家實(shí)施5S管理，進(jìn)而改進(jìn)傳統(tǒng)的心智模式，實(shí)現(xiàn)自我超越，用系統(tǒng)的思維方式探索環(huán)境-心情-工作-效率這些要素之間的內(nèi)在聯(lián)系

5S改進(jìn)其他管理體系。改進(jìn)心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考后，我們會(huì)重新審視原來確立的管理模式。從而進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，對(duì)自身提出更高的要求。

因此，將5S作為流程管理，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，提高現(xiàn)場5S水平。也就是說，通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

因此，檢查審核后，應(yīng)針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，不斷開展5S管理活動(dòng)。

如何運(yùn)用PDCA做好工廠5S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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