如何做好化工廠5S現(xiàn)場管理?
發(fā)布時間:2022-10-31 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
如何做好化工廠5S現(xiàn)場管理?新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:5S現(xiàn)場管理展現(xiàn)了企業(yè)的形象和精神面貌,體現(xiàn)了企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質量,是衡量企業(yè)綜合素質和管理水平的重要標志。做好化工廠5S的現(xiàn)場管理,有助于增強企業(yè)競爭力,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟”狀況,對提高產(chǎn)品質量和職工素質,保證安全生產(chǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。
5S管理咨詢
一、5S現(xiàn)場管理的定義
5S現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態(tài),達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
二、化工廠5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容
在5S現(xiàn)場管理中,有五個方面是需要注意的,也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素,即人機料法環(huán)(人員、機器、物料、方法、環(huán)境)。
1、“人”,即人的管理
5S現(xiàn)場管理歸根結底是對人的管理。漂粉精一分廠對新進員工,先形成定崗的初步意向,然后到輔助崗位進行磨合。在磨合期,分廠以責任感強弱為該員工最基本的評價基準,根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評,以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者,分廠通過培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力,以達到勝任的目的。如再不能勝任,則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中,分廠管理者特別注重與員工進行溝通,通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。
2、“機”,即機器設備的管理
機器設備是化工廠進行生產(chǎn)活動的物質條件。漂粉精一分廠根據(jù)設備保養(yǎng)的復雜性,對每臺設備定制了“設備責任牌”,并落實專人負責。分廠不定期開展現(xiàn)場管理檢查,并建立相配套的獎罰制度,使每個設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣。員工在交接班的時候,必須有機器設備運行情況的交接記錄,一旦發(fā)現(xiàn)機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外,分廠還定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓,以達到安全操作的目的。
3、“料”,即物料的管理
物料管理是化工生產(chǎn)中的基本因素。分廠從領料人員開始著手,進行了專業(yè)的培訓,使他們熟悉工藝流程,通曉每種物料的化學性質、物理性質,對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料,嚴禁在車間停留,做到現(xiàn)領現(xiàn)用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗,嚴禁將不合格原料領進車間。為此,分廠還應建立專門的考核制度,培養(yǎng)員工認真、仔細的工作作風。
4、“法”,即操作法,指導書
操作法是引導操作的路線。分廠派出了經(jīng)驗豐富的老操作工對新員工進行手把手教導,直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患,分廠還根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀,不定期地進行檢查,提醒操作人員時刻保持警惕,做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個不同崗位,分廠還制定了各崗位的職能考核細則,一周一小評,一月一大評,獎罰根據(jù)考核細則所規(guī)定的條例進行,進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。
5、“環(huán)”,即環(huán)境的管理
環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)。分廠結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想,以現(xiàn)場管理為出發(fā)點,通過開展自查與互查的方式,結合分廠實際制定相應細則。分廠各種用品、工具的擺放規(guī)范,并成為了一種習慣。分廠應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動,發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議,并對相關建議進行分析、完善、付諸實施,以達到不斷改進的目的。
5S現(xiàn)場管理是化工廠管理中的重要組成部分,其管理質量的好壞以及管理水平的高低直接影響到化工企業(yè)整個生產(chǎn)活動的安全與穩(wěn)定。因此,在企業(yè)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,加強化工廠5S現(xiàn)場管理至關重要。
如何做好化工廠5S現(xiàn)場管理?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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