5S管理在計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：

一、“5S管理”概述

5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，起源于日本，5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，日語(yǔ)羅馬字或英語(yǔ)首字母均為“S”，簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理的本質(zhì)是創(chuàng)造清潔高效的工作環(huán)境，關(guān)注日?，F(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一點(diǎn)一滴，做到現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工素質(zhì)和整體工作質(zhì)量。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提高人的質(zhì)量，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S培訓(xùn)

二、計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的方式和步驟

1.逐步完善5S日常管理的組織模式

我公司屬于一家外資企業(yè)，計(jì)量室隸屬于公司的質(zhì)量部，主要是針對(duì)本公司的量具校準(zhǔn)管理和產(chǎn)品的零部件檢測(cè)。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，要想成功推行5S管理，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的推行組織模式。5S管理活動(dòng)本身是一項(xiàng)艱苦的工作，在推行開始時(shí)，員工普遍缺少認(rèn)同感，因此，5S管理活動(dòng)在剛啟動(dòng)時(shí)，一定要有一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人來(lái)推動(dòng)，負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理親自授權(quán)，執(zhí)行過(guò)程中的任何障礙，可以和總經(jīng)理直接溝通。這個(gè)負(fù)責(zé)人可承擔(dān)的職責(zé)如：設(shè)定5S的方針和目標(biāo)，制定5S活動(dòng)的推行實(shí)施方案和工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施整個(gè)過(guò)程，配合工作計(jì)劃制定5S管理的相關(guān)文件等。計(jì)量室應(yīng)成立推行小組。根據(jù)總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃提出具體實(shí)施計(jì)劃并具體落實(shí)到責(zé)任人。當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，推動(dòng)負(fù)責(zé)人的5S活動(dòng)的推動(dòng)力自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由員工自行來(lái)執(zhí)行。

2.按正確的步驟推行5S管理活動(dòng)

按正確的步驟來(lái)推行，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果步驟不對(duì)，可能會(huì)造成許多障礙，經(jīng)常事倍功半，甚至半途而廢。正確步驟通常如下：

(1)1S——整理(Seiri)

每個(gè)檢測(cè)崗位的工作人員，對(duì)自己檢測(cè)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，將檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的物品(包括檢查用的試劑、標(biāo)準(zhǔn)樣品、玻璃器皿、儀器設(shè)備、工裝夾具等)區(qū)分為需要與不需要兩種，將不需要的移出檢驗(yàn)場(chǎng)所或處理掉。

在區(qū)分需要與不需要時(shí)，要制定判定標(biāo)準(zhǔn)。如可規(guī)定：必需品就是指每天、每周都必須使用的量具、夾具等物品。如果某樣?xùn)|西一個(gè)月以上才用一次，就把該樣?xùn)|西放進(jìn)備件庫(kù)而不是讓它留在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。所以在進(jìn)行整理之前要規(guī)劃出一個(gè)備件庫(kù)。

在整理階段判定物品去留的標(biāo)準(zhǔn)，就是物品在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的使用重要程度和使用頻度。根據(jù)計(jì)量室的具體情況進(jìn)行規(guī)定，如每月都使用的留在現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)月以上才使用一次的，進(jìn)物品備件庫(kù)，計(jì)量室不使用的物品，堅(jiān)決處理掉。如果某樣?xùn)|西對(duì)計(jì)量室一點(diǎn)用都沒(méi)有，就要毫不猶豫地將其廢棄，不管這個(gè)東西是誰(shuí)買的，也不管這個(gè)東西花了多少錢。

(2)2S——整頓(Seiton)

整理以后就進(jìn)入整頓，將整理階段確定的需要的物品，按照方便檢測(cè)的原則進(jìn)行布置，讓員工尋找物品的時(shí)間為零，實(shí)行目視化管理。例如，按檢測(cè)樣品的流程，合理規(guī)劃測(cè)量?jī)x器擺放位置，將經(jīng)常使用的東西放得近些(如放在工作時(shí)隨手可取的地方)，使用頻率低的東西則可放得遠(yuǎn)些(如集中放在房間某處)，有條件的，可以每個(gè)檢測(cè)場(chǎng)所繪制房間布置圖，標(biāo)明物品擺放位置。除了檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)需要整頓，物品備件庫(kù)也要整頓，按照物品的使用頻次，在備件庫(kù)分區(qū)合理放置，采用醒目標(biāo)識(shí)，讓所有物品一目了然，檢測(cè)人員能及時(shí)找到所需物品。

對(duì)整理階段確定的不需要的物品，要執(zhí)行廢棄物處理辦法，這些“不需要的”物品應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，加以循環(huán)利用，變廢為寶；對(duì)那些需要報(bào)廢的物品，應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。在處理廢棄物時(shí)，要做好環(huán)境保護(hù)措施，避免污染環(huán)境。

進(jìn)行整頓，其實(shí)也是研究提高效率的過(guò)程。我們必須思考分析建立一套系統(tǒng)——目視化，通過(guò)目視化管理，使現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、設(shè)備、樣品流向及儀器設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等要素一目了然。使物品需要時(shí)立即取得，使用完畢后及時(shí)回位，如果沒(méi)有回位或位置錯(cuò)誤放可一眼發(fā)現(xiàn)。并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。

(3)3S——清掃(Seiso)

將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。每個(gè)檢測(cè)人員自己使用的物品，如量具、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人。對(duì)量具設(shè)備的清掃，應(yīng)結(jié)合對(duì)量具的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)。清掃也是為了改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，嚴(yán)格按照設(shè)備表面無(wú)積塵、無(wú)油污和實(shí)驗(yàn)室環(huán)境無(wú)雜物的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有油水泄漏，或量具設(shè)備故障時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

(4)4S——清潔(Seiketsu)

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真保持，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，是將前面整理、整頓、清掃實(shí)施的做法規(guī)范化、制度化。維持上面3S的成果，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。計(jì)量室應(yīng)組織相關(guān)人員，將3S的好做法，編寫成5S作業(yè)指導(dǎo)書，將5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)5S——素養(yǎng)(Shitsuke)

努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這是“5S”活動(dòng)的核心。通過(guò)教育引導(dǎo)，檢查督促，文化引領(lǐng)等方式，努力將形式化向習(xí)慣化轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)大家從小事做起，進(jìn)入計(jì)量室自覺(jué)穿戴個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度的穩(wěn)定性。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，即使開展了也不能持久。所以，抓5S管理，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

3.定期進(jìn)行5S管理的監(jiān)督檢查

通過(guò)不斷的監(jiān)督檢查，讓計(jì)量室的“5S”執(zhí)行文件，最終讓員工個(gè)人養(yǎng)成工作習(xí)慣，從提高基本要求入手，逐步達(dá)到員工素養(yǎng)良性提升。在5S推廣過(guò)程中，一是讓廣大員工了解5S推廣的意義，認(rèn)同5S管理的理念；二是結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用5S管理的重要性，制定并執(zhí)行適合本企業(yè)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，消除教條主義和形式主義，避免引起員工反感。公司成立了5S檢測(cè)小組，對(duì)不同階段進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)督，確保5S管理推廣符合要求，按期完成。5S管理的推進(jìn)，不僅規(guī)范了物品的位置，也規(guī)范了我們的日常行為習(xí)慣。養(yǎng)成好習(xí)慣需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，公司的管理者是好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，切不可松懈。否則，就丟掉上一份工作。為確保效果，計(jì)量室可選擇基礎(chǔ)較好的工作人員，作為區(qū)域負(fù)責(zé)人先行推廣5S活動(dòng)，有樣板經(jīng)驗(yàn)后在計(jì)量室推廣，實(shí)現(xiàn)整個(gè)計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平

4.不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)

計(jì)量室要強(qiáng)化5S管理意識(shí)，使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，推動(dòng)素質(zhì)逐步提高。在計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理中，堅(jiān)持PDCA循環(huán)原則，通過(guò)策劃、實(shí)施、檢測(cè)、改進(jìn)，根據(jù)5S管理執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，確保5S管理工作健康發(fā)展。

5S管理在計(jì)量室檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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