7S管理咨詢過程中的疑問與回答？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：關(guān)于7S管理咨詢過程中的疑問與回答：

答疑一：實(shí)施7S管理不能增加產(chǎn)出

答：許多的制造負(fù)責(zé)人看不到7S與他們達(dá)到出產(chǎn)計劃，保持在預(yù)算之內(nèi)的短期方針之間的聯(lián)系。說服他們好的辦法就是試行，收效將會敏捷而明顯。

答疑二：以前測驗(yàn)過7S沒有用

答：能夠聚焦一次不成功的實(shí)踐，進(jìn)行評價、分析，改善當(dāng)時的失誤點(diǎn)。成功來自持久的堅持，不斷的測驗(yàn)，本來就是應(yīng)用于實(shí)踐之中，針對不一樣的實(shí)際情況，的確要作恰當(dāng)?shù)淖兓虼素?fù)責(zé)人要有堅決的意志。

7S咨詢

答疑三：職工不愿意配合7S，認(rèn)為是負(fù)擔(dān)

答：應(yīng)讓全員清楚的知道，7S是咱們的基本制度，是董事長口中的管理辦法三斧頭之一，毫無疑問是正常的日常作業(yè)的一部分。起初階段需求監(jiān)督職工執(zhí)行，讓職工看到7S對改善出產(chǎn)效率和提升士氣都有協(xié)助，而且清潔的環(huán)境也有助于作業(yè)積極性。

答疑四：7S不重要，要點(diǎn)應(yīng)在傳統(tǒng)出產(chǎn)

答：管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)7S就是重要的事。正所謂“磨刀不誤砍柴工”7S就是全部舉動的根底，只需做好根底作業(yè)，上層建設(shè)才會優(yōu)良優(yōu)質(zhì)。

答疑五：7S管理僅僅一時鼓起，時效會很短

答：有必要明確7S現(xiàn)已得到了廣闊管理者的支持和肯定，它有必要被看做是一種新的作業(yè)方式，而且是推進(jìn)進(jìn)步組織競爭力的有必要的一部分。只需依照咱們公司的實(shí)際情況設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程，7S在方方位位都有出色成效。

7S管理咨詢過程中的疑問與回答？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！