工廠推行5S管理有哪些建議？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理從日本企業(yè)的現場推廣而來，是現代工廠切實有效的現場管理手段和方法。5S的本質是具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調組織規(guī)律性的文化，5S管理作為基礎性5S工作來執(zhí)行，可以為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。工廠推行5S管理有哪些建議？

5S管理咨詢

工廠5S管理建議：

1、組織公司各部門領導開展5S管理培訓活動，結合公司實際情況，對各部門管理者進行專項培訓，讓管理人員帶頭轉變思想觀念起到示范帶頭作用。理解5S管理給公司日常管理帶來的好處，從而掌握日常工作中怎么去實行5S管理。將5S管理理念深入到員工和現場，并以實際行動帶領員工深人開展5S工作"。

2、加強5S的現場宣傳和全員培訓力度，可以在公司各區(qū)域張貼5S管理標語，開展各種5S管理培訓活動，建設學習型班組，大力營造班組文化建設氛圍，從多方面宜傳5S工作，通過這些活動感染每一個員工，讓他們主動參與到5S的行動中來，使5S管理實現工作化、生活化。

3、根據公司的生產任務安排，擬定可以同步進行的5S整改方案，由公司指定的5S項目推行、執(zhí)行人員進行對項目推進和監(jiān)督，在保證生產安排的情況下，保持現場5S工作整改進度。

4、設立激勵機制，明確各部門職責，制定5S改進管理機制，開展員工對5S管理提出改進方案的活動，為員工提供思維平臺，可以獎勵建議員工，完善激勵機制，鼓勵員工

5、加強現場5S工作自查自查自查改革和考核力度。各部門根據現場5S整改方案的逐步實施情況定期開展自查自改活動。5S項目推進、執(zhí)行的管理者要進一步提高現場和設備的管理水平，不斷學習驗證和評價自主管理水平的機制和方法，保障5S工作的順利進行。

6、5S活動是一切管理活動的基礎，創(chuàng)新和提高企業(yè)管理不是短期的活動目標。因此，5S管理是一項需要不斷改進和完善的工作，只有起點，沒有終點，必須以標桿企業(yè)為目標，朝著一流的管理目標前進。

工廠推行5S管理有哪些建議？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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