5S現場管理如何應用于實驗室？新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述：5S現場管理在實驗室的應用。5S現場管理是環(huán)境與行為建設的國際管理文化。能有效解決崗位維護混亂無序問題，有效提高個人行為能力和素質，有效提高檔案、資料、檔案管理。有效處理工具、物品、設備的管理，做到精簡、人性化、規(guī)范化、節(jié)約時間、提高工作效率、有效提高團隊績效。其5S現場管理在實驗室中是如何應用的呢？

5S現場管理咨詢

實驗室常見問題：

1、儀器設備氣路交叉雜亂，存在火災安全隱患。

2、無儀器設備使用記錄，發(fā)生異常無法追蹤。

3、儀器設備檔案信息不全，維護困難。

4、儀器設備無強排氣裝置，對操作人員有危害。

5、儀器設備無安全保護裝備，操作人員存在安全風險。

6、氣瓶無分類儲存，無固定和防漏設施，有爆炸危險。

5S現場管理如何應用于實驗室：

（1）建立5S推進組織

根據5S現場管理顧問建議，結合實驗室實際，成立了5S現場管理推進委員會。5S現場管理推進委員會負責5S現場管理工作的整體規(guī)劃、確定重點改善項目、協調資源、對重點難點問題進行仲裁等。推進委員會下設推進小組，推進小組由組長、副組長、干事長(若干)、聯絡和督導組成，負責5S現場管理工作的具體實施，并對推進委員會負責。

（2）編制5S推行計劃

5S推進組織成立之后，需要由推進小組負責編制推進計劃。5S推行計劃要根據實驗室的具體情況、人員的具體分工、任務現實要求等方面執(zhí)行。5S現場管理是一項系統(tǒng)工程，其所包含的六個要素不是孤立的，需要同步推進，協調兼顧。在推進的過程中，要明確各項目的時間節(jié)點、標準要求、檢查措施及整改方案。

（3）進行5S宣傳和培訓

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

（4）制定5S現場管理制度

根據實驗室5S現場管理的需要，制定了5S現場管理管理管理制度、檢測與評價制度、實驗室清潔制度等相關制度。推行定期檢查制度，對各實驗室現場管理進行定期檢查、限時整改，到了整改期限再檢查整改情況，形成“檢查-整改落實-復檢”的閉環(huán)機制。同時實行獎懲考核機制，公司設立實驗室現場管理激勵專項基金，對5S做得好的實驗室和個人進行現金獎勵、舉報表彰，發(fā)放5S現場管理流動紅旗。同時對做得不好的個人和實驗室進行舉報批評、現金處罰，發(fā)放流動黃旗。

（5）全面推進5S現場管理：

示范線成功后，可以在整個工廠全面推進5S。除了像演示階段那樣采用小組活動外，全面推進5S還需要大量使用“小課程”、活動板、改進、合理化建議、“五個理由”分析等工具。

5S現場管理如何應用于實驗室？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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