黑龍江5S/6S管理咨詢公司？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國制造業(yè)目前尤其需要5S/6S管理方式。5S/6S管理除了高效率、簡單化外，還為企業(yè)帶來了新的管理模式。那就是5S/6S管理方式。5S/6S管理可以促進企業(yè)以較少的資源創(chuàng)造較多的經(jīng)濟效益，達到企業(yè)升級的目的。黑龍江5S/6S管理咨詢公司怎么樣？

6S咨詢

為什么要做5S/6S管理咨詢？

1、產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求；

2、不能按時按量交貨；

3、庫存太高，積壓資金；

4、生產(chǎn)成本太高；

5、質(zhì)量無法滿足客戶要求；

6、人員效率低下；

7、問題重復發(fā)生，每日忙于救火；

8、研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題；

9、供應商無法準時保質(zhì)保量交貨；

黑龍江5S/6S管理咨詢項目主要內(nèi)容：

1、5S/6S管理全程輔導；

2、5S/6S管理現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃；

3、5S/6S管理推行組織建立；

4、5S/6S管理活動計劃建立；

5、5S/6S管理活動宣傳與教育建立；

6、樣板區(qū)5S/6S管理作戰(zhàn)；

7、5S/6S管理督導師團隊訓練；

8、參觀通道線整體規(guī)劃；

9、5S/6S管理項目全面展開；

10、現(xiàn)場5S/6S目視化管理的實施；

11、5S/6S管理專項；

12、5S/6S管理考核評比；

13、改善實施5S/6S管理；

14、巡回診斷5S/6S管理；

15、實施檢討等導入5S/6S管理；

16、實施推動制度導入5S/6S管理；

17、制度標準化5S/6S管理；

18、5S/6S管理活動延伸；

19、5S/6S管理成果發(fā)表及總結(jié)；

6S咨詢服務中心(6S Consulting Service Center)是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司品牌之一，下轄培訓中心、咨詢中心、評價中心；專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓、咨詢和評價的服務機構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團隊，是中國目前專業(yè)的咨詢機構(gòu)之一；

6S咨詢服務中心在業(yè)內(nèi)有較高的知名度和美譽度，我們的客戶覆蓋了機械、化工、汽摩、鋼鐵、五金、重工、鐵路、煙草、電子、服裝、銀行、食品、餐飲等行業(yè)，遍布全國10多個省市，客戶中有世界500強企業(yè)，有知名的國有、民營企業(yè)，許多是行業(yè)的佼佼者！我們堅持求實創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的顧問風格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務品牌；6S咨詢服務中心的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。

黑龍江5S/6S管理咨詢公司？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。