6S管理培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該如何做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)推行6S管理，可以改善和提升企業(yè)形象；促進效率的提高；提高倉庫零件周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保證質(zhì)量；工作周期確保交貨時間。6S管理培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該怎么做？

要知道，6S管理是一個長期的過程，很多企業(yè)往往虎頭蛇尾，很容易變成簡單的“衛(wèi)生保潔”。如何保證其順利發(fā)展？

6S管理培訓(xùn)

1).未真正了解6S管理活動的內(nèi)容，將6S管理活動理解為"大掃除"。

2).推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的"大掃除"來完成6S管理活動。

3).領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他"拍板"的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的"大掃除"來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實施得好的企業(yè)參觀，使其認識到6S管理活動可能帶來的巨大效益。

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

【項目名稱】：6S管理咨詢；

【輔導(dǎo)方式】：實地診斷+現(xiàn)場培訓(xùn)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善；

【輔導(dǎo)時間】：6-12個月以上(駐廠式輔導(dǎo))；

【服務(wù)特色】：打造具有競爭力的制造現(xiàn)場；

【輔導(dǎo)團隊】：6S管理培訓(xùn)機構(gòu)（100%全職專家團隊）

【企業(yè)導(dǎo)入6S管理時機】：

現(xiàn)場管理6S臟亂差、安全隱患多；

成本無法有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量波動大；

人員士氣不高、物料擺放無規(guī)律找詢困難等；

【6S管理培訓(xùn)成功關(guān)鍵】

主要因素：

1).6S顧問老師，手把手落地式咨詢輔導(dǎo)

2).推行6S精細化管理的機制建立

次要因素：

1).老板(或決策者)改革的意志堅定；

2).人財物的保障充分；

3).對顧問師的授權(quán)充分；

4).每次選定活動區(qū)域不能太大，保證使用材料到位；

5).活動設(shè)定的目標清晰，有相應(yīng)提案管理制度配合；

6).主管或班組長定期檢查，教育，高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)定期抽查；

7).區(qū)域劃分明確、和責(zé)任人檢查落實到位；

8).各級領(lǐng)導(dǎo)重視，人員積極參與，高層全力支持的保障；

9).定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

6S管理培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該如何做？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。