5S現(xiàn)場管理各階段實施步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。如何實施5S管理？小編將為大家分享5S管理各階段的實施步驟。

5S咨詢公司

現(xiàn)場5S管理各階段實施步驟

一、5S導(dǎo)入階段

主要工作：

1.項目調(diào)研

2.成立項目小組

3.確定推行計劃

4.5S管理宣導(dǎo)與培訓(xùn)

二、5S試點階段（可選）與全面實施階段

主要工作：

1.員工培訓(xùn)與考核

2.紅牌作戰(zhàn)

3.初期清掃

4.物品定置與標(biāo)識

5.污染源治理

6.目視化提升

7.標(biāo)準(zhǔn)化建立

三、5S鞏固提升階段

主要工作：

1.對員工持續(xù)培訓(xùn)考核

2.現(xiàn)場全面目視化

3.形成考核激勵機制

4.形成標(biāo)準(zhǔn)化手冊

5.形成自我改善體系

6.審核，評估，結(jié)案

5S管理的應(yīng)用實施主要應(yīng)有以下幾點建議：

第一，要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心?？梢钥紤]建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細節(jié)和小事上，做到無論什么細節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進行負責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

第二，要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負責(zé)人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

第三，要注意標(biāo)示和看板的有效運用，這既能夠及時的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標(biāo)識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設(shè)置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標(biāo)識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

第四，對于5S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定5S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使5S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行5S活動為主要目的，使5S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

獎勵制度要不斷增加和調(diào)整，激發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工和相關(guān)管理人員的參與。公司制定具體的實踐計劃，定期召開推介會和表彰會，獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場工作熱情、積極努力、參與5S理念落實的員工。當(dāng)然，也可以根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，對上述策略和方法進行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，可以使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場活動有序、可持續(xù)，5S管理下健康發(fā)展。

5S現(xiàn)場管理各階段實施步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。