如何通過5S管理搭建高績效團隊？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著企業(yè)的逐步壯大，面對企業(yè)發(fā)展的形勢，管理層需要擺脫過去的管理模式，走精細(xì)化管理的道路。這時，企業(yè)就會實施5S管理，因為5S管理的目的是通過人力、物力等資源的有效結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)，實現(xiàn)效率，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而確保良好有序的企業(yè)。發(fā)展和成長。那么我們來詳細(xì)說說5S管理是如何打造高績效團隊的？

5S咨詢

5S管理是一種管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。要想構(gòu)建高績效的團隊，必須明確了5S管理的具體工作：一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司5S管理的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)；二是堅持每周的5S檢查日；三是堅持每周檢查、考核制度；四是創(chuàng)造性的開展工作，改善出更多的5S工作新亮點。

1、對于企業(yè)來說，5S是一種態(tài)度

企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。

2、對管理人員來說，5S是基本能力

現(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生。現(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。

3、對員工來說，5S是每天必須的工作

如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。

5S是基礎(chǔ)，有了良好的5S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機上高速公路。5S的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連5S都不能做好的企業(yè)，其長期競爭力值得懷疑。

隨著5S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會禮儀，在操作中學(xué)會安全。

5S管理是富有創(chuàng)意的管理，目視管理是其中之一。通過視角感覺引起意識變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場的通道區(qū)、定位區(qū)、危險區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內(nèi)容顯示出來，使流程透明化，并營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)等等。

5S管理不僅可以滿足于環(huán)境的管理，還可以追求細(xì)節(jié)的優(yōu)化。如果員工敢于打開柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜，接受5S檢查，說明員工有信心做好5S管理。通過5S管理，自律、自我管理、自我激勵、自我學(xué)習(xí)，規(guī)范員工行為成為一種習(xí)慣，就能打造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

如何通過5S管理搭建高績效團隊？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。