如何組建6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施組織？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。做好6S管理，不僅可以做到工地整潔，更重要的是，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，各種浪費(fèi)減少到低水平，員工素質(zhì)也得到了提高。企業(yè)如何建立6S管理來(lái)實(shí)施組織？

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1、成立6S管理推行委員會(huì)

作為推動(dòng)6S管理實(shí)行的核心力氣，推行委員會(huì)可以保證6S管理根據(jù)預(yù)定計(jì)劃有效地推進(jìn)。成立推行委員會(huì)是6S管理工作深入發(fā)展的動(dòng)力，能為企業(yè)打造良好的品質(zhì)文化基礎(chǔ)。

2、確定6S委員會(huì)成員

6S管理推行委員會(huì)委員的推選6S管理推行委員會(huì)在6S推行活動(dòng)中占主導(dǎo)地位，越是扁平化的組織結(jié)構(gòu)，消息越簡(jiǎn)單傳達(dá)，指揮越簡(jiǎn)單集中。委員人選的優(yōu)劣對(duì)6S推行效果的好壞有著直接的影響。

3、6S管理推行小組組長(zhǎng)的推選

在6S管理推行活動(dòng)中，推行小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組6S管理的規(guī)劃教育和實(shí)施，發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，對(duì)推行6S推行的成效有著關(guān)鍵影響。

搭建6S管理的目的：

實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。一個(gè)實(shí)施了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)必須達(dá)到如下目的:

①6S管理提高工作和生產(chǎn)效率良好的工作環(huán)境和工作氣氛，以及物品擺放有序，這樣使員工工作積極性高，效率也自然會(huì)提高。

②6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自于良好的工作環(huán)境，不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率，提產(chǎn)品的品質(zhì)。

③6S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)如果工作場(chǎng)所能井然有序，鏟事故的發(fā)生率就會(huì)減少。

④6S管理降低生產(chǎn)成本實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理后，能減少各類浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

⑤6S管理縮短生產(chǎn)周期，確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率，改善了產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期。

⑥6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象。

如何組建6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施組織？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。