7S現(xiàn)場管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：企業(yè)一旦開展7S管理活動(dòng)，就必須嚴(yán)格按照7S管理實(shí)施辦法、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度等要求執(zhí)行，并將7S精神落實(shí)到實(shí)際工作中。那么7S管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是什么？

企業(yè)7S現(xiàn)場管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

7S咨詢

一、總體原則

1、物品類別、區(qū)域明確的原則

2、標(biāo)識明顯、規(guī)范，方便查找的原則

3、操作流程明確的原則

4、注意事項(xiàng)提醒

二、庫房設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

1.按庫房存放條件設(shè)室內(nèi)庫、棚庫和露天庫；

2.按物資類別和使用價(jià)值進(jìn)行設(shè)置，一般設(shè)一類庫、二類庫、三類庫、備品配件庫、勞保庫、辦公用品和低值易耗品庫、廢舊物資庫；

3.對易燃易爆、腐蝕性物資設(shè)專庫；

4.應(yīng)有管理責(zé)任人；

5.分區(qū)明確；

6.定期清掃，保持干凈無塵。

三、物資擺放標(biāo)準(zhǔn)

1.實(shí)施“四號定位、五五碼放”，做到成行成線，整齊有序，過目知數(shù)，標(biāo)簽明顯，便于收、發(fā)、存管理；

2.堆放合理、牢固，包裝完好；

3.露天倉庫做到碼放整齊，上苫下墊、堆垛合理。

4.標(biāo)識準(zhǔn)確；

四、物資保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1.應(yīng)有管理責(zé)任人；

2.定期檢查庫房溫度、濕度，保持庫房通風(fēng)良好，減少灰塵，杜絕霉?fàn)€、變質(zhì)；

3.加強(qiáng)物資保養(yǎng)，定期檢查涂擦防腐、防銹油劑，杜絕貨物銹蝕。

五、庫區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1.庫內(nèi)窗明、架凈，地面無油污、無雜物、無積水，墻壁無蜘蛛網(wǎng)；

2.露天庫區(qū)無雜草、無油污，排水通暢、無積水。

六、各類圖表、標(biāo)志、資料、臺賬標(biāo)準(zhǔn)

1.庫內(nèi)圖表、料卡、單據(jù)、臺賬、資料等管理有序，字跡工整、清晰，無涂改；

2.各種標(biāo)志齊全，清晰醒目。

七、庫房設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)

1.庫房設(shè)施主要包括倉庫庫房、起重設(shè)備、叉車及各種倒運(yùn)車輛等；

2.應(yīng)有管理責(zé)任人，經(jīng)常檢查庫房設(shè)施的完好情況，定期報(bào)送維修計(jì)劃；

3.起重設(shè)備應(yīng)有專人管理、專人操作，吊裝人員應(yīng)持證上崗，吊裝作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

4.叉車等倒運(yùn)車輛應(yīng)專人使用，司機(jī)應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁非司機(jī)開車，作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

八、庫房安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.庫房安全包括人身安全、物資安全、倉庫設(shè)備安全及消防等方面；

2.杜絕倉庫工作人員在裝卸、搬運(yùn)、碼垛、保管等過程中，發(fā)生人身傷亡和中毒事故；

3.防止物資發(fā)生霉變、**、爆炸、水淹事故；

4.按時(shí)檢修庫房設(shè)施，防止設(shè)備受損；

5.加強(qiáng)倉庫消防管理，杜絕火災(zāi)火警；

6.加強(qiáng)安全保衛(wèi)，預(yù)防物資失竊

7S管理實(shí)施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持；

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

7S管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期　　人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。執(zhí)行7S管理的好處？

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

(2)減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

推行7S管理的好處

(1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

(2)減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

(3)提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6)提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

(7)降低成本：做好7個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；

(8)交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

7S現(xiàn)場管理實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。