6S現(xiàn)場管理可視化標準有哪些？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：企業(yè)實施6S可視化管理的目的是明確告知該做什么，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為錯誤或遺漏，并始終保持正常狀態(tài)；通過視覺，很容易暴露問題和浪費。預防和消除各種隱患和浪費。6S可視化管理實施的好壞很大程度上反映了企業(yè)現(xiàn)場管理的水平。同時，6S可視化管理可以完善設備管理，提高效率和產品質量，提高人的素養(yǎng)。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，6S可視化管理都非常有用。接下來，我們將詳細談談6S現(xiàn)場管理可視化標準。

6S咨詢

辦公區(qū)域6S可視化標準

1、辦公桌物品定置標準

2、辦公卡座抽屜內物品定置標準

3、電話機位置標示方法

4、水杯位置標示標準

5、辦公文具（筆筒）標示方法

6、電腦顯示器位置、鼠標墊位置標示方法

7、打印機的標示方法

8、臺歷位置標示方法

9、辦公桌面文件架（盒）、文件夾標示方法

10、抽屜標示方法

11、電腦電源線綁扎的方法

12、電源開關標示方法

13、電源插座的標示方法

14、開關的標示方法

15、文件柜的定位方法

16、文件柜的標識方法

17、文件柜內文件盒的標示方法

18、書籍脊背的標識方法

19、打印紙的標示方法

20、安全帽的擺放與標示方法

21、沙發(fā)與茶幾的定位方法

22、垃圾簍的標示方法

23、衛(wèi)生潔具的標示方法

24、花盆花卉的標示方法

25、報紙架的標示方法

26、飲水機的標示方法

27、飲水機及開關的標示方法

28、開門形跡線的標示方法

29、門推拉的標示方法

30、空調的標示方法

31、卡座式崗位標識牌的標示方法

32、非卡座式標識牌的標示方法

33、辦公室值日可視化

34、滅火器警戒線涂劃標準

35、辦公用椅定位管理

36、規(guī)章制度可視化牌標示方法

37、人員去向看板管理

現(xiàn)場管理6S可視化標準

1、通道可視化標識

2、現(xiàn)場通道線箭頭標識

3、基柱及交叉支撐管理

4、豎梯管理

5、現(xiàn)場蓋板管理

6、接地線管理

7、地溝蓋板管理

8、護欄管理

9、樓梯管理

10、分析儀、操作面板管理

11、生產現(xiàn)場垃圾桶管理

12、下水道井蓋管理

13、現(xiàn)場儀表標識

14、起吊設備管理

15、電纜穿線管標識

16、設備基座管理

17、網(wǎng)格板、 管道空洞安全標識

18、現(xiàn)場防撞條管理

19、易碰、易絆部位管理

20、管道標識

21、重要部位巡檢點標識

22、現(xiàn)場巡檢路線標識

23、閥門手栓管理

24、設備吊耳、人孔手柄警示標識

25、電機旋轉方向標識

26、墻裙可視化管理

27、叉車、搬運車管理

28、清掃工具管理

29、工器具定置管理

30、公用鑰匙管理

31、控制室整體改善

32、安全帽管理

33、水杯管理

34、更衣柜內物品定置管理

35、對講機定置管理

36、分析室內操作臺、柜子標識方法

37、分析室氣路管線

38、玻璃分析器皿的標識方法

39、應急事故柜管理

40、滅火器、滅火器箱管理

41、箱式消火栓管理

42、推車式滅火器管理

43、地上消火栓管理

44、消防水炮管理

45、泡沫滅火器管理

46、室外箱式消火栓管理

47、消防監(jiān)管管理

6S現(xiàn)場管理可視化標準有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。