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如何通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效檢查?

發(fā)布時(shí)間:2022-09-15發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



如何通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效檢查?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述:5S現(xiàn)場(chǎng)管理的徹底推行,可以給企業(yè)帶來(lái)新的面貌。通過(guò)科學(xué)合理的車間布置,工作現(xiàn)場(chǎng)得到了很好的改善;通過(guò)規(guī)范的保潔,也為員工創(chuàng)造了一個(gè)文明整潔的環(huán)境。溫馨活潑的工作環(huán)境;通過(guò)全面實(shí)施質(zhì)量安全,減少了安全事故的發(fā)生,提高了員工素質(zhì),提升了企業(yè)形象。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

經(jīng)過(guò)調(diào)查、診斷和研究,發(fā)現(xiàn)對(duì)5S管理存在以下誤區(qū):

1、5S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單,就是做做衛(wèi)生;

2、工作這么忙,天天加班趕交期,沒(méi)有時(shí)間做;

3、公司做過(guò)5S了,沒(méi)有什么好的效果;

4、公司員工素質(zhì)差,搞不好5S;

5、用威脅、考核,讓員工全力工作。

這些誤區(qū)導(dǎo)致不能正確理解與應(yīng)用落實(shí)5S管理。推行5S是一種習(xí)慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,更是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。了解以下5S管理的自主評(píng)價(jià)及評(píng)委檢查。

1、5S評(píng)委5S的評(píng)價(jià)流程

①確定評(píng)審的對(duì)象/范圍。如:哪些部門(mén)、哪些區(qū)域。

②評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)/依據(jù)。如:5S職責(zé)區(qū)域劃分圖(表)、5S準(zhǔn)則(規(guī)范、要求)、扣分細(xì)則。

③評(píng)審頻次/時(shí)間。如:間隔多少時(shí)間評(píng)審一次、什么時(shí)間評(píng)審。

④評(píng)審方式。如:是集中在一天的某個(gè)時(shí)段執(zhí)行評(píng)審,還是分為幾天不定時(shí)評(píng)審。

⑤確定評(píng)審人員。如:由哪些人執(zhí)行5S評(píng)審的工作。注意:評(píng)審人員必須經(jīng)5S培訓(xùn)合格。

⑥執(zhí)行評(píng)審的方法。

5S管理考核的辦法

1)檢查方法:4以和4法

4以:以眼觀之,以耳聽(tīng)之,以鼻聞之,以手摸之。

4法:蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。

2)記錄4要點(diǎn):何時(shí)、何地、何事、何人。也可用數(shù)碼相機(jī)拍攝,然后注明地點(diǎn)及擔(dān)當(dāng)。這是現(xiàn)場(chǎng)5S評(píng)審的客觀證據(jù)。

⑦評(píng)審結(jié)果之處理。如:評(píng)分、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)5S流動(dòng)紅旗。

2、自主檢查:

(1)單位主管或5S組長(zhǎng)每日應(yīng)巡視本責(zé)任區(qū)域,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即通知責(zé)任者改善并防止再發(fā)。

(2)必要時(shí),可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)教育,指導(dǎo)改善。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí),多想為什么。

找出問(wèn)題點(diǎn)的源頭,想辦法去改善。

3、5S評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

5S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是組織(企業(yè))5S實(shí)施和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)的具體情況指定。將現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。如果不符合以下標(biāo)準(zhǔn),將被記錄為不合格。如果標(biāo)準(zhǔn)未涵蓋,補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)將被修訂。

如何通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效檢查?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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