6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的定位？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是5S的升級。6S意味著整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。日本企業(yè)正在興起6S和5S管理。

6S管理的關(guān)系：

6S是相互關(guān)聯(lián)的，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實施實踐制度化和規(guī)范化，并實施和保持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則。推行6S很容易，但長期維護必須依靠素養(yǎng)的提高；安全為本，尊重生命，杜絕違規(guī)。

6S咨詢

6S管理的對象：

1、人：對員工行動品質(zhì)的管理

2、事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理

3、物：對所有物品的規(guī)范管理

6S管理的精髓：現(xiàn)場管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，

6S管理的基本內(nèi)容：

6S管理-整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理-整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6S管理-安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理對企業(yè)的定位：

企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性：

6S管理指要制定一個標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，使運作成本化，團隊力量化。

企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不像一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關(guān)重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。

6S在企業(yè)中的持續(xù)推行，也是通過對員工的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)來提高團隊的整體素質(zhì)。

員工應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)工作視為一種習(xí)慣和一種本能的自然反應(yīng)。只有這樣，他們才能打贏真正的硬仗。武術(shù)練習(xí)者需要復(fù)習(xí)基本步法。如果他們不這樣做，他們將失去他們的功夫。歌手是需要練聲的，不練聲就會干。企業(yè)也需要不厭其煩地踏踏實實踐行基礎(chǔ)管理。

6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的定位？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。