消防如何與7S管理相結(jié)合？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。此項(xiàng)工作需要與安全、消防、節(jié)約、環(huán)境整治等治理相結(jié)合，形成多項(xiàng)工作并舉的良好局面。比如消防安全的特殊性，要求我們要細(xì)化管理，明確責(zé)任主體，以7S管理為契機(jī)，抓緊完善各項(xiàng)設(shè)施和標(biāo)志，讓大家關(guān)注消防工作和參與消防工作，真正把7S管理當(dāng)成消防安全。實(shí)施的重要手段。

7S咨詢

7S管理內(nèi)容

整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

節(jié)約：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。

7S管理定義

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

7S管理體系

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seiketsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

我們采取了以下措施：

一、7S管理—樓道進(jìn)、出通道標(biāo)記清晰。

二、7S管理—辦公樓內(nèi)，滅火器箱位置一目了然，用黃色踢腳線標(biāo)注，十分醒目；

三、7S管理—每個(gè)滅火器箱都有管理標(biāo)準(zhǔn)，上面標(biāo)注設(shè)備編號(hào)、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人、管理職責(zé)等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

四、7S管理—下樓梯黃色標(biāo)示線提醒員工勿隨意停留，同時(shí)有企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。

五、7S管理—廠區(qū)，每一個(gè)消防箱，都進(jìn)行編號(hào)且有專人負(fù)責(zé)。

六、7S管理—一張表格：設(shè)備編號(hào)、信息、管理內(nèi)容、責(zé)任人、監(jiān)督人一應(yīng)俱全。

細(xì)化管理內(nèi)容，明確責(zé)任，執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，是供應(yīng)站7S管理始終追求的目標(biāo)。理論和標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)服務(wù)，確保安全，將7S管理理念融入日常管理的方方面面，形成有效、長(zhǎng)效的管理機(jī)制。

消防如何與7S管理相結(jié)合？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。