5S管理是現(xiàn)場改善的法寶？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理方式是現(xiàn)代企業(yè)管理模式。5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。前4個S是手段，最后一個S是結(jié)束。培養(yǎng)員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。那么，5S管理是現(xiàn)場改善的法寶嗎？

5S管理咨詢

企業(yè)沒有5S管理會怎樣？

1、“多”的代價

如果企業(yè)沒有實施5S管理，我們對貨物和產(chǎn)品沒有規(guī)定的放置地點(diǎn)，導(dǎo)致很多貨物和產(chǎn)品亂堆亂放。管理成本就高，沒有用的東西你也得管理。

2、“亂”的代價

有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲，這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致效率低下。應(yīng)用機(jī)器時，可能是左手把零件放進(jìn)去，下一次可能就是右手；這一次可能先加工這個尺寸，下一次可能先加工另外一個尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。結(jié)果是很多變異疊加起來的，必須解決現(xiàn)場管理的混亂。

3、“臟”的代價

生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。很多制造工廠對環(huán)境要求異常嚴(yán)格，比如說電子行業(yè)，對現(xiàn)場塵土的含量要求非常高。

在企業(yè)中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有企業(yè)的管理，企業(yè)管理中的不良品多交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。

5S管理管理效用：

1、5S管理是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。

2、5S管理是很好的推銷員，提升了企業(yè)形象。

3、5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護(hù)神。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5、5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

5S管理實施意義：

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理方式可以營造“人人積極參與、人人遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。在這種氛圍下，實施ISO、TQM和TPM，更容易獲得員工的支持與配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱性的、長期的，暫時很難看到顯著的效果。5S管理活動的效果是立竿見影的。如果在實施ISO、TQM、TPM等活動的過程中引入5S，可以在短時間內(nèi)取得顯著成果，增強(qiáng)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。5S的水平代表了管理者對現(xiàn)場管理的理解程度，進(jìn)而決定了現(xiàn)場管理的水平，而現(xiàn)場管理的水平又制約著ISO、TPM、TQM活動的能力。順利有效地實施。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理入手，提高企業(yè)的“體質(zhì)”，可以達(dá)到事半功倍的效果。

5S管理是現(xiàn)場改善的法寶？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。