工廠6S管理推行要點(diǎn)及原則？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法，可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和改善員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)和確保全體員工積極發(fā)現(xiàn)和減少損失，營(yíng)造全員參與的文化氛圍。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

6S管理原則：

在6S管理過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以下三個(gè)原則：

一是“三現(xiàn)”原則，6S管理活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

二是“問(wèn)題眼光”原則，這是6S開(kāi)展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而且把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過(guò)問(wèn)題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問(wèn)題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，所以問(wèn)題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問(wèn)題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，所以要具備問(wèn)題眼光。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說(shuō)教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，關(guān)鍵是通過(guò)改善來(lái)推進(jìn)。

生產(chǎn)車(chē)間6S管理要點(diǎn)：

1、小孩子不能進(jìn)車(chē)間。

2、設(shè)吸煙區(qū)，車(chē)間內(nèi)(包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi))不能吸煙。

3、電動(dòng)車(chē)不能進(jìn)車(chē)間(充電)，也不能進(jìn)食堂內(nèi)。

4、工作時(shí)不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。

5、打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。

6、工作臺(tái)(如檢驗(yàn)臺(tái))不能放置礦泉水瓶、雨具等無(wú)關(guān)物品。

7、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位，不要放在通道、進(jìn)出口等顯眼處，有礙觀瞻。門(mén)口的空間要騰出。

8、材料或工具車(chē)排列要整齊，定置定位。

9、分清要與不要，無(wú)關(guān)的、沒(méi)用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

10、現(xiàn)場(chǎng)丟棄的配件，下班前要檢起來(lái)。

11、安全庫(kù)存(看采購(gòu)周期)，不過(guò)度存材料，應(yīng)逐用下調(diào)。庫(kù)存看板：貨位要編號(hào)、標(biāo)識(shí)(包括貨架)，畫(huà)出平面圖。

12、抽屜要清理。

13、設(shè)備跑冒滴漏要管控。

14、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)磨損的重畫(huà)清晰，不常用的機(jī)床用罩圍住。

15、通道不能堵塞。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品。

17、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理責(zé)任制，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制，如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

18、向可視化管理拓展。

19、加強(qiáng)宣傳：6S管理專欄。

6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、清潔、有序。設(shè)備檢驗(yàn)提供了良好的環(huán)境，極大地提高了員工的工作積極性和責(zé)任心，使所有工作都能在高質(zhì)量、高效率要求的安全生產(chǎn)環(huán)境中完成，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)質(zhì)量.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

工廠6S管理推行要點(diǎn)及原則？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。