注塑工廠5S現(xiàn)場管理制度及標準？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。它是其他現(xiàn)場管理的基礎。5S管理做好，不僅可以收獲一個整潔的工地，更重要的是，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，各種垃圾減少到低水平，員工素質也得到了提升。什么是注塑車間5S管理體系和注塑車間5S管理體系？

注塑車間5S管理標準：

5S咨詢

1、所有物料要規(guī)劃擺放區(qū)域，按規(guī)定劃線，且作好區(qū)域標識。

2、所有物料要放在規(guī)劃區(qū)域內，擺放整齊(與區(qū)域線呈直角，平行、水平、垂直，不超壓區(qū)域線)。

3、加工好的半成品在裝滿容器時，及時放.上標識卡(型號、色號、零件名稱、單別單號、日期、數(shù)量、姓名)。

4、物料區(qū)內物料放有標識卡的一面一律面向很容易查看的方向。

5、注塑件生產(chǎn)分計劃和注塑工藝卡片和首檢樣品須定位放置。

6、壓模用的工具零件用完后應及時歸位，不能灑落在現(xiàn)場。壓模零件定位擺放整齊。

注塑車間5S管理制度：

1、產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負責人為車間現(xiàn)場管理的主要負責人，要保持工作場地、門窗、走道等

場所及配電箱等設施的整潔衛(wèi)生，建立管理責任卡，責任到人，部門主管負責監(jiān)督。

2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎

懲細則》的規(guī)定處罰。

3、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一 大掃除時間，產(chǎn)管理者負責監(jiān)督，設置監(jiān)督小組對大掃除情況

進行檢查、評比，好的給予表揚，不好的給予批評，對于表現(xiàn)極差的班組負責人要處罰。

4、工作臺和貨架上的物品擺放要整擠，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關的物品，保

持工作臺機器設備(包括地面、機架等)的干凈。

5、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(有標識)要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半

成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

6、裝配車間內各種設施(清潔工具、 液壓車、洗地車等)按要求擺放，使用后應及時歸位并保持干凈等等。

注塑車間實施5S管理，有利于培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，營造干凈、整潔、有序、安全的工作場所，激發(fā)員工潛能，促進員工進步。它對團隊精神和團隊精神的發(fā)展有著微妙的作用。在生產(chǎn)現(xiàn)場實施5S管理是全面提高員工素質等的重要途徑。因此，您會發(fā)現(xiàn)5S管理在制造業(yè)和生產(chǎn)行業(yè)都在實施。

注塑工廠5S現(xiàn)場管理制度及標準？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。