如何做好物流7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：7S管理體系是現(xiàn)場管理工作的重點項目，也是現(xiàn)階段企業(yè)易于實施、非常普遍的管理工作。7S管理是日本企業(yè)5S的延伸，是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。物流7S管理是什么意思？

7S管理咨詢

物流管理中的問題：

1、物流人才匱乏，相關教育處于落后狀態(tài)。從物流業(yè)發(fā)達國家的情況看，有關物流的教育和培訓體系非常發(fā)達，形成了比較合理的物流人才的教育培訓系統(tǒng)。

2、物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)規(guī)模小，服務水平低。從國外情況看，利用第三方物流服務對于提高企業(yè)的環(huán)境適應力、降低成本、改進內(nèi)部物流系統(tǒng)運行效率以及提高顧客滿意度等有著積極的作用。

3、未能實現(xiàn)集中采購、進貨目前我國的連鎖企業(yè)中，統(tǒng)一采購和進貨的比例通常只有30 ~ 60%。大多數(shù)總部與其分店之間以及各分店之間，缺乏內(nèi)在的經(jīng)濟聯(lián)系，仍實行傳統(tǒng)的單店采購和進貨，從而未能取得因大規(guī)模采購而帶來的優(yōu)惠進貨價格，故在銷售價格上無競爭優(yōu)勢。

4、未能實現(xiàn)統(tǒng)一的運輸安排，配送率低我國連鎖企業(yè)的平均配送率為30~ 60%。于配送率低，造成整車裝載率低，回車空駛率高(據(jù)統(tǒng)計，我國連鎖企業(yè)中各分店自有車輛的實載率僅為25%)，這不僅浪費了大運力，且使送達速度慢，保證率低。另外，于各分分別進行運輸，使運輸線路不盡合理，增加運輸成本，加重了城市交通擁擠。

物流7S管理：

1、物流7S管理的制度目的 為通過物流7S管理的持續(xù)有效推行，實現(xiàn)人性與職場的雙重美化，從而達到安全物流、經(jīng)濟物流與高效物流的目 的，現(xiàn)場7S管理的培訓公司特制定物流7S管理的制度。

2、物流7S管理的制度范圍 適用于物流部所管轄下的所有區(qū)域與物品的管理。

7S管理—整理

定義：7S管理整理將物流管理的工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

7S管理—整頓

定義：7S管理把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

7S管理—清掃

定義：7S管理將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

7S管理—清潔

定義：7S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

7S管理—素養(yǎng)

定義：7S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。

目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

7S管理—安全

定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：7S管理可以建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

企業(yè)要做好7S管理，需要全體員工的參與。7S管理還可以促進效率的提高。在物流中實施7S管理會帶來意想不到的好處，所以你會發(fā)現(xiàn)很多實施7S管理的企業(yè)發(fā)展迅速。

如何做好物流7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。