7S現場管理成功要素及方法技巧？新益為|6S咨詢服務中心7S現場管理咨詢公司概述：

一、具體的時間空間要求

7S現場管理的結果必須體現在具體的空間、條件、具體的時間要求是否準確、準確。只有在這些要求提高了準確性之后，各個層次、各個環(huán)節(jié)的操作人員才能事半功倍。在付出同等勞動量的情況下，可以產生更有價值的成果，隨之而來的是個人收入的增加。

7S現場管理咨詢

二、“無形”的思維

要使得在現場的要求達到如此精準的程度，就必須提到另一個“現場”：生產無形產品的現場。對于一件有形產品的品質，都可以通過一系列的指標加以描述，如一個玻璃口杯的品質，可以是尺寸、外觀、材質、光澤度等等，然而所有這些指標又源自什么呢？很多人會說，源于產品的設計，產品設計當然決定了很大的一部分，同時生產過程也是至關重要的，但是，不論是設計階段還是生產階段，最終表現在產品上的有形的結果，都一定首先源自管理者、設計者、決策者無形的思維。

三、完善的設備維護

7S現場管理的成功，首先是將上述的語言轉化為自發(fā)地找到設備使用上的規(guī)律，使得維護設備的費用越來越低，自發(fā)地尋找操作的關鍵點，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對產品品質越來越高的要求。

四、處理異常的能力

想法變了，操作時間也就變了，成本也就變了，一切也都將隨之發(fā)生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品質管理……但真正的管理應該體現在面對問題和異常上，也就是“異常管理”。工作中所有的計劃都是在變化中的計劃。不允許變化的計劃是沒有價值的計劃。要讓工作在變化的過程中做到更準確、更合理就必須時時刻刻地關注情報、交流情報。

7S現場管理是企業(yè)運用7S管理到企業(yè)現場管理中所得出來的一種管理方式，7S現場管理為企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的企業(yè)形象，也為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

7S現場管理在企業(yè)中實行的方法與技巧：

減少故障，促進品質

減少浪費，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

企業(yè)生產管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發(fā)現差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、7S現場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、7S現場管理建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

活動水準的評估方法

方針、目標、實施內容的制定

主題活動的設定和開展

五、7S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

六、目視管理和看板管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視管理和看板管理的實施要領

七、7S現場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續(xù)努力的放下。

八、7S現場管理活動中的常見錯誤

分析常見的錯誤，了解錯誤的原因以及如何正確理解錯誤。一旦障礙物被移除，效果將更容易展示。

九、營造良好的7S現場管理精益管理氛圍

營造7S現場管理精益管理氛圍是活動持續(xù)推進的最重要保障。帶來意想不到的效果。

7S現場管理成功要素及方法技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S現場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。