關于5S現場管理改善措施？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是現代企業(yè)有效的現場管理理念和方法。 5S管理是企業(yè)的基礎性工作，是企業(yè)大部分管理工作的基礎性工作。企業(yè)只要做好5S管理工作，其他的管理工作就會變得很容易，并且有一定的基礎。開展企業(yè)5S管理工作，提高員工素質。工作外觀也得到了很好的改善。

5S咨詢

5S管理改進措施：

1.【完善5S日常管理的組織模式】

推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應成立推行組織機構。根據組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。

因此，在組織構架里，5S管理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責，如設定5S的方針和目標，制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施，配合工作計劃制定5S管理的文件體系等。

2.【積極宣傳5S管理的實質】

在現代企業(yè)的管理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S”管理工作的精神實質。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進5S管理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的去執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果明顯的5S管理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。

3.【推行5S管理的標準化】

5S管理推進到一定的程度后，就要進進標準化階段，標準化是制度化的很高的形式，可運用到生產、開發(fā)設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統(tǒng)管理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數目多少。另外，標準化的目的就是做好品質管理，即以顧客為中心、領導表率、全員參與，還要留意過程控制和管理。

4.【培養(yǎng)5S管理的良好環(huán)境】

在現代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。

5S管理要從環(huán)境入手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。

5.【持續(xù)進行5S管理的監(jiān)視檢查】

監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視，使企業(yè)的5S執(zhí)行文件形成員工個人做事的習慣；從提升基本要求，達到素養(yǎng)及管理的良性進步。

在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進。還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

要知道，5S管理不僅僅是簡單的面子工程，而是更深層次的內涵?，F代企業(yè)都會把5S管理作為基礎工作，但是大部分都實施了很久，失敗了，而現在實施5S管理已經變得很簡單了。 5S管理咨詢是企業(yè)實施5S管理的一種簡單方式，也很常見。引入5S培訓也是向員工灌輸5S管理知識的簡便方法。

關于5S現場管理改善措施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。