做好5S管理需具備的基本方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：做好5S管理，現(xiàn)場監(jiān)督和管理人員是執(zhí)行與落實的關(guān)鍵，但是監(jiān)督管理人員的日?；拘袨閼?yīng)該有哪些，該如何去做呢？今天我們聊聊5S現(xiàn)場管理及監(jiān)督人員需要注意的一些方法和基本素養(yǎng)：

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1、車間（班組人員）利用早會傳達(dá)工作的指示，給每一個生產(chǎn)人員下達(dá)作業(yè)指示，要讓每一個人明確自己的工作任務(wù)。在早會期間對于前一天發(fā)生的問題，以及當(dāng)天需要注意的事項，需要總結(jié)和列舉出來。召開早會需要注意，務(wù)必要保持良好的精神狀態(tài)，語言簡短有效，內(nèi)容上以總結(jié)昨天進(jìn)展，分析問題原因，介紹成功經(jīng)驗，布置當(dāng)天工作任務(wù)及注意事項5點為核心，原則上控制在10分鐘以內(nèi)。

2、生產(chǎn)前要做好充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，5S現(xiàn)場管理人員對于生產(chǎn)現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況，一定要現(xiàn)場巡查與觀察，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。如印刷必須具備的開工條件：生產(chǎn)單、工藝單、標(biāo)準(zhǔn)樣、承印材料、印版、膠輥、油墨、溶劑、設(shè)備狀況、收卷管芯等，必須在投產(chǎn)前進(jìn)行再次核實，等待所有開工條件具備后，再投入實際生產(chǎn)（原則上是提前一天準(zhǔn)備好）。

3、5S現(xiàn)場管理人員一旦發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間就必須做出必要的指示。生產(chǎn)現(xiàn)場的問題和麻煩每天都在發(fā)生，但是我們必須要進(jìn)行及時有效地處理和應(yīng)對。

4、防止問題再發(fā)生的對策和指示：對于在現(xiàn)場巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題和改善的事項，要擬定解決與改善方案，并迅速形成最簡潔的書面材料，務(wù)必要通俗易懂，一目了然，并對發(fā)生的問題或作業(yè)人員進(jìn)行輔導(dǎo)，防止再發(fā)生。

5、確保早、中、晚的現(xiàn)場及時巡查，確保生產(chǎn)進(jìn)度的了然于胸，實時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對于問題的處理需要及時，如果未能完成生產(chǎn)計劃的進(jìn)度，能夠現(xiàn)場及時解決的，立馬解決，解決不了的發(fā)揮集體智慧的力量，積極協(xié)調(diào)并匯報請求協(xié)助，所有問題需要進(jìn)行備案，并跟蹤處理結(jié)果。

5S現(xiàn)場管理人員的素養(yǎng)我們昨天已經(jīng)大概列表了，我們務(wù)必要注意具備以下的條件，才能是一個比較優(yōu)秀的5S現(xiàn)場管理與監(jiān)督人員：

1、良好身體與體魄，能夠持續(xù)承擔(dān)工作的任務(wù)與壓力；

2、積極向上的人生觀，能夠承壓，有自己明確的成長目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃；

3、性格開朗，做工作細(xì)致，做事能夠井然有序；

4、能與同事和睦相處，充分理解并考慮他人的感受，建立良好的人際關(guān)系；

5、人品過硬，待人禮貌；做事公私分明，公平公正，管理服眾；

6、做事用心，能夠用心發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題并及時改善，能夠持續(xù)不斷地積極努力工作。

7、有自主自發(fā)的做事能力，能夠具備良好的自驅(qū)力。

總之，要打造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場，基礎(chǔ)在于5S現(xiàn)場管理和監(jiān)督人員身先士卒，全身心地投入到本職工作中去，以身作則做好榜樣，用榜樣的力量帶動下屬，在工作崗位起到頭狼作用。同時，現(xiàn)場監(jiān)督與管理人員必須要保持積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，隨時觀察關(guān)注現(xiàn)場的癥結(jié)，并結(jié)合一線操作員工的建議，為打造標(biāo)準(zhǔn)的可視化現(xiàn)場，持續(xù)提高經(jīng)營效率而用心付出，營造出高效、團(tuán)結(jié)、愉悅、向上的團(tuán)隊氛圍。

做好5S管理需具備的基本方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。