5S現(xiàn)場管理實施前提條件是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理在中國企業(yè)中的應用越來越廣泛，5S管理對企業(yè)的生產環(huán)境意義重大。良好的工作環(huán)境可以減少企業(yè)的生產浪費，也可以提高企業(yè)的生產效率。因為很多企業(yè)對5S管理的認識不是很深入，所以在企業(yè)實施5S管理的效果并不好。因此，很多企業(yè)選擇進行5S管理培訓。

5S咨詢

1、要建立明確的責任鏈

企業(yè)的領導者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個人都明白自己該做什么，同時同事之間要互相配合，共同進步。

2、要形成有效的生產管理網(wǎng)絡

企業(yè)的領導者要選舉有能力，工作認真的人擔任部門主管，要讓他們主動承擔起各自的責任，主管要有帶頭作用，帶領著下面的員工認真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個管理網(wǎng)絡式，實現(xiàn)有效的運作。

3、計劃的制定和實施

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計劃，關于活動的內容、活動的主題、活動需要產生什么樣的目標、以及活動過程中的注意事項都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、現(xiàn)場5S管理各項內容的推行要點

只有抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍的效果。

5、營造良好的5S管理精益管理氛圍

現(xiàn)場5S管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的很重要保障，當現(xiàn)場5S管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

5S管理咨詢總結：

一、進行全員培訓。我司舉辦5S管理的培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行5S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產班組下發(fā)5S活動推行手冊，組織員工進行5S管理學習與實踐，使廣大員工對實行5S管理的意義，以及對加強生產經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。

二、利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。

三、選樹樣板，典型引路，全面推進。結合井上與井下安全工作的實際和5S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結經(jīng)驗后，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態(tài)勢。

四、將5S管理與地下團隊的“安全質量標準化”和QC活動相結合。細化工作質量、勞動紀律、團隊管理、安全生產、成本核算、機器維修、業(yè)務學習等，制定考核標準，并按照標準進行檢查、考核、考核、獎懲，極大地調動了員工的積極性 自我管理和團隊自我管理的積極性促進了員工素質的提高和團隊管理的加強。

5S現(xiàn)場管理實施前提條件是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。