如何用6S現(xiàn)場管理來改善現(xiàn)場？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：一個好的6S管理可以為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，那么企業(yè)如何利用6S管理來完善企業(yè)現(xiàn)場呢？企業(yè)實施6S管理最重要的一點是全員參與。6S管理的實施必須落到實處，不能只說6S管理，而是實際做6S管理，那么企業(yè)如何運用6S管理呢？改善場景？

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6S管理：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。

6S管理措施一：企業(yè)實施6S管理要全員參與

6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

6S管理措施二：6S管理要以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

企業(yè)目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，企業(yè)6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

6S管理措施三：培養(yǎng)6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔(dān)度，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任

要讓每個員工都能明白6S推動是提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，節(jié)約成本的一項很好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的工作。6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同，6S是一個非常簡單的工作。

6S管理措施四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

6S管理措施五：要徹底理解6S要義

6S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得非常好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

6S管理措施六：立竿見影

6S整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

6S管理措施七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

6S管理措施八：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對6S管理大力支持的方法之一，通常有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項進(jìn)行的。提出6S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。

6S管理措施九：以6S管理作為改善的平臺

通過推行6S管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實際6S推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善。

6S管理是5S的升級。通過實施6S管理內(nèi)容，將生產(chǎn)車間明確劃分為各個區(qū)域，每個區(qū)域都有一個負(fù)責(zé)人。實施6S管理后，員工的行為可以更加規(guī)范化、規(guī)范化、精細(xì)化等，所以很多企業(yè)都在實施6S管理。

公司嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，可以提高教育質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)車間的日常管理。并且可以為員工提供良好的環(huán)境，幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，減少班內(nèi)安全事故的發(fā)生，提高員工對公司的滿意度，提高員工的工作效率和綜合素質(zhì)。

如何用6S現(xiàn)場管理來改善現(xiàn)場？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。