生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，由于5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心儀的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

5S咨詢

一、改變舊的制度和觀念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)要適時(shí)適應(yīng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作，制定企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，改變現(xiàn)場(chǎng)混亂、環(huán)境混亂的現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理理念要跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資金管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)管理者既要注重經(jīng)濟(jì)效益和外部環(huán)境，又要注重內(nèi)部管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

二、加強(qiáng)人事管理

在實(shí)施5S管理時(shí)，人員的態(tài)度直接影響5S的結(jié)果，所以要求如下：

1、管理人員的知識(shí)水平提高整體素質(zhì)

不斷提高生產(chǎn)管理人員的管理水平、開拓創(chuàng)新能力和管理決策水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高技術(shù)素質(zhì)、品德員工水平和勞動(dòng)紀(jì)律，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

2、端正心態(tài)，不怕困難

5S實(shí)施的好壞直接關(guān)系到自己的利益，你可以用積極的態(tài)度處理困難，要培養(yǎng)推動(dòng)者解決困難的信心和承擔(dān)壓力的勇氣，讓它著眼于遠(yuǎn)濫用的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這就需要能力的訓(xùn)練，尤其是實(shí)際的鍛煉，一個(gè)人面對(duì)已經(jīng)處理過(guò)的問(wèn)題會(huì)有更強(qiáng)的信心。還要給予制度上的支持，讓我們有勇氣承受更大的壓力。同時(shí)，也應(yīng)自覺(jué)引導(dǎo)他們開展提高個(gè)人能力的工作，這有利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，不宜計(jì)較眼前的得失。

3、5S推動(dòng)者應(yīng)以行動(dòng)帶動(dòng)員工開展5S活動(dòng)

在5S實(shí)施過(guò)程實(shí)踐過(guò)程中，僅靠發(fā)號(hào)施令來(lái)取得成果是不現(xiàn)實(shí)的。發(fā)起人應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工開展5S活動(dòng)。比較有效的方法是日程安排和現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)這些方法逐步培養(yǎng)發(fā)起人勤勉工作的習(xí)慣。

4、5S實(shí)施者應(yīng)注意細(xì)節(jié)

5S管理的特點(diǎn)是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，從細(xì)節(jié)上微調(diào)管理改進(jìn)開始，遇到困難及時(shí)幫助和改進(jìn)，這需要在實(shí)踐中使用大量實(shí)例和指導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。

三、選擇合適的實(shí)施原則，保證5S活動(dòng)的順利實(shí)施

1、實(shí)施思路

做好5S工作的首要任務(wù)是得到全體員工的理解和支持。這種理解和支持，就是理念的落實(shí)。這是要做的：教育每個(gè)員工，包括：5S管理的內(nèi)容和目的、5S管理的實(shí)施方法、5S管理的評(píng)價(jià)方法等；讓新員工明白5S活動(dòng)可以給自己的工作和自己帶來(lái)好處，主動(dòng)去做和被別人逼著去做是完全不同的?？梢酝ㄟ^(guò)講課、播放視頻、觀察其他工廠的案例或樣板區(qū)、學(xué)習(xí)實(shí)施手冊(cè)等方式進(jìn)行教育；要做好5S活動(dòng)前的宣傳，5S活動(dòng)必須得到全員的重視和參與，才能取得良好的效果。比如高層發(fā)布宣言、內(nèi)部報(bào)紙宣傳、宣傳欄目等。

2、組織實(shí)施

確定專職或兼職5S管理人員，需要建立實(shí)施機(jī)構(gòu)：成立實(shí)施委員會(huì)，設(shè)立辦公室，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)將擔(dān)任5S管理活動(dòng)實(shí)施委員會(huì)主任，以示對(duì)本次活動(dòng)的支持。

3、制度的實(shí)施

5S管理的各項(xiàng)必要工作和要求，應(yīng)形成書面文字，并按照?qǐng)?zhí)行，確保此項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，并制定實(shí)施方針和目標(biāo)。制定推進(jìn)5S管理的制度和政策。制度和政策的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力。一經(jīng)制定，應(yīng)廣泛宣傳；將期望的目標(biāo)作為活動(dòng)的方向，促進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)程，目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定工作計(jì)劃作為實(shí)施和控制的依據(jù)，收集數(shù)據(jù)并借鑒其他成功企業(yè)的做法；制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定如何分離不必要的項(xiàng)目，制定5S管理活動(dòng)考核辦法、制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法等相關(guān)規(guī)定。

4、檢查的實(shí)施與落實(shí)

檢驗(yàn)是實(shí)施5S管理的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過(guò)程中，定期檢驗(yàn)也可以是不定期檢驗(yàn)。定期檢查與不定期檢查相結(jié)合也是可以的，但無(wú)論哪種檢查，都必須持之以恒。作為一項(xiàng)日常工作，自查應(yīng)該是主要的事情，但無(wú)論哪種檢查，都要結(jié)合檢查和反饋來(lái)推動(dòng)整改。做好5S執(zhí)行檢查，需要做好以下工作：前期準(zhǔn)備工作，包括方法介紹、道具準(zhǔn)備等，建立地面標(biāo)識(shí)和物品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，制作“5S日常確認(rèn)表”并執(zhí)行。

5、考核實(shí)施

考核的實(shí)施是將檢查結(jié)果與責(zé)任人的利益掛鉤，考核應(yīng)包括獎(jiǎng)懲兩方面，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。因此，企業(yè)應(yīng)該有更有效的考核評(píng)分方法，按照5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行考核，公布結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

6、審查和更正

通過(guò)5S活動(dòng)，特別是檢查過(guò)程中的問(wèn)題，各負(fù)責(zé)部門會(huì)根據(jù)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，不斷改進(jìn)。在5S活動(dòng)中，對(duì)員工自己提出的一些寶貴建議進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕榻B，方法等是使5S活動(dòng)實(shí)施更順利、更有效所必需的。

由于背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人員素質(zhì)的不同，5S的實(shí)施會(huì)有各種差異。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，實(shí)施必須根據(jù)實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題采取切實(shí)可行的對(duì)策，以取得滿意的效果。雖然在實(shí)施5S管理活動(dòng)中存在諸多誤區(qū)，但實(shí)施5S管理意義重大的。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。