工廠現(xiàn)場7S管理推行步驟？新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：很多企業(yè)都在推行7S管理，因為7S管理可以為員工提供一個干凈整潔的工作場所，可以提高員工的工作效率，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)水平，增強工廠設備的使用壽命，塑造企業(yè)的良好現(xiàn)象.當然，7S管理的好處還不止于此。那么生產(chǎn)現(xiàn)場如何做好7S管理呢？

7S現(xiàn)場管理咨詢

7S管理的具體內(nèi)容：

1、7S管理整理：判斷物品要還是不要，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

2、7S管理整頓：包必要的物品六下來，并按物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

3、7S管理清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、7S管理清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5、7S管理素養(yǎng)：位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

6、7S管理安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

7、7S管理節(jié)約：對時間、空間、能源等方面進行充分合理地利用,使它們發(fā)揮最大的效能,從而創(chuàng)造出一個高效率、物盡其用的工作場所。

7S管理推行步驟：

（1）7S管理決策會——誓師大會；

（2）7S管理組織會——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂7S管理方針、7S管理目標——7S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛。

(4)制定7S管理制度，明確各部門在7S工作中的權、責。

（5）日常7S工作的監(jiān)督、檢查及效果評比。

7S管理的管理對象：

1、7S管理人：7S管理對員工行動品質(zhì)的管理，

2、7S管理事：7S管理對員工工作方法，作業(yè)流程的管理。

3、7S管理物：7S管理對所有物品的規(guī)范管理。

7S管理實施原則：

一是7S管理的“三現(xiàn)”原則，7S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

二是7S管理的“問題眼光”原則，這是7S開展的一個非常重要的前提條件。

三是7S管理的“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性等。

工廠現(xiàn)場7S管理推行步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。