5S與經(jīng)營管理之間的關(guān)系？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

1、5S與經(jīng)營管理

經(jīng)營管理的最大目的是使企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。因此，增加營業(yè)額、創(chuàng)造利潤是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。

實施5S管理活動也是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段，與所有改革運(yùn)動具有相同的特點。但是，要判斷5S能在多大程度上實施來增加營業(yè)額和創(chuàng)造利潤，是非常困難和苦惱的。這就好比萬米賽跑的跑者，認(rèn)為練蛙跳是一項基本動作，不斷地練習(xí)，但很難判斷需要多少步或蛙跳才能獲得好名次。

5S現(xiàn)場管理咨詢

2、為什么說5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？

工廠能夠提供什么服務(wù)給客戶呢?PQCDS是基本的服務(wù)，也就是產(chǎn)品(P:Product)能以最佳的品質(zhì)(Q:Quality)、最快的速度(D:Delivery)及最大的安全感(S:Safety)、最合理的價格(C:Cost)提供。

在現(xiàn)場管理中，通過5S管理活動，可以使“人”身美化、“地”、“物”，明朗化，落實以下幾項基本的管理項目:

①提升品質(zhì)，降低不良

在整潔美觀的工廠里，不良品會非常地顯眼，從而能及時進(jìn)行改善。

②減少浪費(fèi)、降低成本

地、物、時得以最有效地運(yùn)用，自然成本會降低。

③確保交期，順利交貨

清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)作正常，交期自然不會被延誤。

④安全有保障，工廠無傷害

清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，會讓人安心。

⑤管理氣氛融洽，工作規(guī)范

人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。

3、5S是多層面的活動

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。事實上，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都須實施5S的活動。

①個人方面:服裝儀容的整潔;言行舉止的文明;社儀規(guī)范的遵守;道德修養(yǎng)的提升；

②家庭方面:房間的清掃、整理;喜慶日子的裝飾、布置;家庭的和睦相處;對長輩的孝順，對晚輩的關(guān)愛；

③社會方面:道路的整潔暢通;社區(qū)的綠化、美化;社會的“愛心工程”。

4、何謂5S

5S是在日本廣受推崇的一套管理活動，包括以下內(nèi)容:

①整理(SEIRI)；

②整頓(SEITON)；

③清掃(SEISO)；

④清潔(SEIKETSU)；

⑤素養(yǎng)(SHITSUKE)。

此五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故簡稱為5S。5S管理活動是具體而實在的，不僅讓員工一聽就懂，而且能實行，就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。

①整理(SEIRI)

區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。

②整頓(SEITON)

要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。

③清掃(SEISO)

清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

④清潔(SEIKETSU)

將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。

⑤素養(yǎng)(SHITSUKE)

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

所以，我們不是從5S來看事情，而是從營業(yè)額和利潤來看5S的進(jìn)展，也就是說要徹底進(jìn)行現(xiàn)場激活和系統(tǒng)化，直到有好的結(jié)果。也就是說，如果我們不僅從美化工廠的角度，從營業(yè)額和利潤的良性循環(huán)的角度，徹底貫徹5S，就可以判斷5S的落實程度是否良好。

5S與經(jīng)營管理之間的關(guān)系？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。