某公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行新模式？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高工作效率，培養(yǎng)員工素養(yǎng)，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)競爭力，近期，公司結(jié)合廣西《6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和企業(yè)實(shí)際，制定了6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度，在公司范圍內(nèi)全面推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理新模式。

6S咨詢

01、整理（Seiri）

02、整頓（Seiton）

03、清掃（Seiso）

04、清潔（Seiketsu）

05、素養(yǎng)（Shitsuke）

06、安全（Safety）

6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)

為提升大家對(duì)6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知和重視，日前，公司相關(guān)職能部門和15家企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)等共100多人進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞6S的定義、實(shí)施的目的和意義、推行的11個(gè)步驟、實(shí)施的要點(diǎn)和方法等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

6S管理推行步驟11個(gè)步驟

成立推行組織

擬訂推行方針及目標(biāo)

擬訂推行計(jì)劃和日程

說明及教育

前期的宣傳造勢(shì)

導(dǎo)入實(shí)施

考評(píng)方法確定

評(píng)比考核

評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲

檢討修正、總結(jié)提高

納入定期管理活動(dòng)中

以開展現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、廠區(qū)管理整潔化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)為契機(jī)，潛移默化的改變員工的日常行為習(xí)慣，進(jìn)一步樹立企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、保障安全、提高工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)綜合競爭力。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)不斷完善和持續(xù)改進(jìn)的過程，公司將持續(xù)健全完善6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化與科學(xué)化，打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍。

某公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行新模式？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。