5S現(xiàn)場管理實施內(nèi)容及步驟？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：大多數(shù)企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理不僅可以解決企業(yè)的管理問題，還可以為其他管理活動奠定基礎(chǔ)。5S管理是TPM和TQP的前提，或者說是企業(yè)實施紀念館生產(chǎn)的保證，是企業(yè)成功的重要手段。那么企業(yè)如何進行5S管理呢？

5S管理咨詢

5S管理內(nèi)容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定；

（五）辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

5S管理實施步驟：

1、全員參與5S管理

全員參與5S管理這是企業(yè)推行5S管理成功路上必不可少的一點，5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

2、企業(yè)推行5S管理要得到管理層的支持

要知道5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。TOP管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內(nèi)部報刊等方式確保員工知曉等。

3、前期宣傳5S管理

領(lǐng)導要以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

4、對5S管理進行討論及優(yōu)化

確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的5S意識，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

5、樣板區(qū)推行5S管理

選定5S管理樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)；實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

6、確定5S管理的方針及目標

企業(yè)實施5S要有正式的組織來領(lǐng)導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

7、對5S管理進行診斷及評估

5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質(zhì)疑進行解答。了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責令限期整改。

8、持續(xù)推進5S管理、持續(xù)改善5S管理

成功鞏固5S成效后，工廠將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與、持續(xù)改進的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入更多的管理體系，如TPM、TPS、精益生產(chǎn)等，不斷鎖定和消除損失，從而為企業(yè)帶來效益。

5S現(xiàn)場管理實施內(nèi)容及步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。