5S管理工作計(jì)劃如何制定？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：自從5S管理在中國開始流行以來，它不僅進(jìn)入了工廠生產(chǎn)車間，進(jìn)入了企業(yè)辦公室，還進(jìn)入了食品加工廠、餐飲行業(yè)等諸多行業(yè)。企業(yè)實(shí)施5S管理可以為員工提供良好的環(huán)境，幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，減少企業(yè)安全事故的發(fā)生，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的滿意度，提高員工的工作效率和綜合素質(zhì).實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理將是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。那么企業(yè)如何制定5S管理計(jì)劃呢？

5S管理咨詢

5S管理對(duì)象：

1、人：5S管理對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理；

2、事：5S管理對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理；

3、物：5S管理對(duì)所有物品的規(guī)范管理

5S管理執(zhí)行好處：

（1）5S管理提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）5S管理減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）5S管理提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）5S管理質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）5S管理安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）5S管理提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）5S管理降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

5S管理計(jì)劃：

1、制定5S管理獎(jiǎng)懲制度

要使員工認(rèn)識(shí)到做好5S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識(shí)，特別是當(dāng)5S做不好時(shí)要有危機(jī)意識(shí)。

2、制定明確的5S管理方法

計(jì)劃時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)"要或不要的標(biāo)準(zhǔn)"的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等.要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障5S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行.

3、制定5S管理檢查表

規(guī)劃時(shí)還需要制定各種清單，以數(shù)據(jù)的形式直觀反映5S推進(jìn)的效果，如保潔活動(dòng)清單、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S清單、辦公區(qū)5S清單、整改效果清單等。需要注意的是，內(nèi)容和術(shù)語的制定必須符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)。

5S管理工作計(jì)劃如何制定？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。