企業(yè)5S管理內容是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：在工廠車間里，我們總是聽說要實行5S管理，但在車間實行5S管理的要點有哪些呢？車間、工廠5S管理的內容有哪些？工廠車間實行5S管理有什么用？什么可以改變作坊工廠的現(xiàn)狀？我們一起看看？5S管理到底是什么？

5S咨詢

工廠車間管理常出現(xiàn)的問題：

1、管理缺乏組織構架觀念

部門之間工作不協(xié)調，崗位職責不清，每天工作無計劃、行動無目標、操作工缺乏責任感。業(yè)務員、采購員、技術員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

2、概念不清

物料組從無到有，車間物料如何管理，目前還沒有形成明確的管理制度和管理方法，涉及到的范圍也比較模糊。

3、采購計劃不明

采購無具體計劃，跟進不力，該到的沒到，不該到的先到，嚴重影響生產部門進度和交期。

倉庫發(fā)放時手續(xù)不清，管理制度不健全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補數(shù)，甚至發(fā)錯輔料造成嚴重損失。

4、沒有明確的激勵機制

對于推行物料管理，班長要做哪些，線長要做哪些，主管要做哪些，做到什么樣的效果才算做好，做好了會怎樣，不好的又會怎樣。

工廠車間5S管理內容：

1、5S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

5S管理-整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、5S管理-整頓（SEITON）——5S管理把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。

5S管理-整頓目的：5S管理讓工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、5S管理-清掃（SEISO）——5S管理將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

5S管理-清掃目的：5S管理穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

4、5S管理-清潔（SEIKETSU）——5S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

5S管理-清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——5S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

5S管理-素養(yǎng)目的：5S管理培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

通過在工廠車間推行5S管理運動，5S管理使企業(yè)的生產和管理達到更高的水平；質量高、成本低、交期準確、技術水平高、生產靈活性高；良好的效率，豐富的員工生活，5S人性一體化管理，讓每一位員工都獲得安全感、尊重感和成就感；企業(yè)能夠健康、穩(wěn)健、快速地成長，逐步發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻和影響的企業(yè)。

企業(yè)5S管理內容是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。