如何做好企業(yè)6S管理檢查工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理作為現(xiàn)代管理的基本方法，可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和改善員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)和確保全體員工積極發(fā)現(xiàn)和減少損失，與6S管理的應(yīng)用，很多企業(yè)車間都在實施6S管理，那么企業(yè)的6S管理檢查是如何進行的呢？

6S現(xiàn)場管理咨詢

企業(yè)6S管理：

1、企業(yè)6S抓管理

企業(yè)的管理者在推行6s的時候，比較人員陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，覺得到車間企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場打掃一下，畫個線、在定個位，把該用的物料擺放得整齊就行了。當(dāng)然這只是6S管理中的一部分，但我們一定不能認(rèn)為6S管理只是打掃衛(wèi)生。

2、企業(yè)6S管理定標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)6S管理定標(biāo)準(zhǔn)就是定好企業(yè)現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)企業(yè)6S管理作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進行現(xiàn)場定置定位管理。

3、企業(yè)6S管理建機制

企業(yè)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易，難在執(zhí)行。所以，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后，我們需要考慮員工為什么要去執(zhí)行6S管理？員工不執(zhí)行6S管理怎么辦？

6S要與每個人的績效有一定的聯(lián)系。如何員工每天有沒有做好6S管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)？那么我們需要將6S的執(zhí)行結(jié)果納入每個人的績效當(dāng)中來。

6S要與常規(guī)操作掛鉤。特別是很多計件制的企業(yè)，一般現(xiàn)場的6S大都做得不好， 因為計件制的薪酬模式下，員工只顧著沖產(chǎn)量，對于生產(chǎn)之外的6S活動并不積極，甚至認(rèn)為6S活動浪費時間，影響了收入。

4、企業(yè)6S管理勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結(jié)果，每周、每日還要進行定期的評價、

企業(yè)6S管理如何檢查：

1、制定6S管理檢查制度

企業(yè)什么時候開始6S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

2、對6S管理進行宣傳

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀6S示范企業(yè)，以確鑿的事實打動他們。

3、導(dǎo)入企業(yè)6S管理，并且形成制度

成功鞏固6S管理成效后，企業(yè)將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與、持續(xù)改進的文化奠定良好的基礎(chǔ)。

公司只要有扎實的6S管理基礎(chǔ)，那么公司未來就能實施TPM、TPS、精益生產(chǎn)等管理，不斷杜絕浪費，帶來效益。

如何做好企業(yè)6S管理檢查工作？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。