企業(yè)實施7S管理的意義及目的？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：企業(yè)中有很多管理者對7S管理存在一些誤解。他們認為7S管理是面子工程，企業(yè)做7S管理沒有太大用處。他們認為7S管理就是搞衛(wèi)生等等，保潔員就可以了嗎？為什么還要做7S管理？這不是多余的嗎？

企業(yè)實施7S管理的意義和目的：

7S咨詢

1、7S管理可以穩(wěn)定產品品質

推行7S管理之后的現場，現場區(qū)域、物料、工具、標準及員工作業(yè)均得到了規(guī)范。區(qū)域職能劃分明確，物料、工具等擺放有序，標識清楚，減少了誤用、混用現象，環(huán)境及人員作業(yè)等因素對產品品質的影響也降到了很低，生產過程對產品品質造成影響的要素均得到了極大的控制。

2、7S管理可以為員工提供舒適的工作環(huán)境

企業(yè)為員工提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。

3、7S管理可以提升效率

7S管理提升工作效率，這點是很多企業(yè)的管理者都比較重視的，其實企業(yè)在推行7S管理之后的現場，區(qū)域職能劃分明確，物品均實施了定置管理并導入了IE手法的應用。能夠極大地避免無效的搬運、找尋、歸位、及作業(yè)動作，減少了時間浪費，提升了效率。

4、7S管理還可以提升企業(yè)形象

企業(yè)實施7S活動后，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的良好廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經傳播，就使7S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。

5、7S管理還可以減少浪費

企業(yè)實施7S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。7S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。

企業(yè)實施7S管理的目的：

1、7S管理-整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、7S管理-整頓目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、7S管理-清掃目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。

4、7S管理-清潔目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

5、7S管理-素養(yǎng)目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

6、7S管理-安全目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

7、7S管理-節(jié)約目的：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源，能用的東西盡可能利用，切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。

7S管理不僅僅是簡單的做好保潔工作，7S管理的實施也需要企業(yè)的推動者轉變對7S管理的看法，真正理解7S管理，去做好7S管理。

企業(yè)實施7S管理的意義及目的？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。