如何推行企業(yè)5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：事實(shí)上，5S管理是企業(yè)的基本方法。實(shí)施5S管理的目的是為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地實(shí)施精益生產(chǎn)管理，因?yàn)?S管理和5S管理可以幫助企業(yè)建立一個(gè)安全、舒適、明亮的工作環(huán)境。培養(yǎng)和提高員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保全體員工積極發(fā)現(xiàn)和減少損失，從而營(yíng)造全員參與的企業(yè)文化氛圍，那么我們來詳細(xì)分析一下，什么是5S管理吧？企業(yè)如何實(shí)施5S管理？

5S咨詢

企業(yè)5S管理內(nèi)容：

1、5S管理整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、5S管理整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、5S管理清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、5S管理清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、5S管理素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、5S管理安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

企業(yè)推行5S管理應(yīng)堅(jiān)持的原則：

1、5S管理持之以恒的原則。將5S管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

2、5S管理持續(xù)改進(jìn)的原則。所進(jìn)行的5S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。

3、5S管理規(guī)范、高效的原則。5S管理通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。

4、5S管理自己動(dòng)手的原則。充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

5、5S管理安全的原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。

企業(yè)5S管理如何做：

1、成立推行5S管理組織

編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

2、擬定5S管理方針與5S管理目標(biāo)

推行5S管理、塑中集一流形象，告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。

3、擬定5S管理工作計(jì)劃

制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法，制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解等。

4、對(duì)員工進(jìn)行5S管理教育

新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

5、活動(dòng)前打造5S管理氛圍

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以對(duì)5S管理進(jìn)行海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄等宣傳。

6、將5S管理納入管理活動(dòng)中并且持續(xù)推行5S管理

IE方法在5S活動(dòng)中，要適當(dāng)引入QC方法和IE方法，可以使5S活動(dòng)更加順利和有效。讓各負(fù)責(zé)部門根據(jù)項(xiàng)目的不足進(jìn)行改進(jìn)，不斷改進(jìn)。

如何推行企業(yè)5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。