服裝廠如何推行7S現(xiàn)場管理？新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是企業(yè)車間有效管理的工具，那么服裝企業(yè)如何才能成功實施7S管理呢？根據(jù)多年的輔導經(jīng)驗，總結(jié)出服裝廠的7S管理思路和實施建議。

7S管理層通過對服裝企業(yè)多年的輔導調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多服裝企業(yè)中，80%以上的員工對企業(yè)管理活動都處于麻木和冷漠的狀態(tài)。每個人都認為只是一個經(jīng)理在做新的事情而不在乎。目前很多服裝企業(yè)的生產(chǎn)情況如下：

7S現(xiàn)場管理咨詢

1、車間半成品，不良品及原料到處亂放。

2、抱怨雜工太小。

3、機器沒有保養(yǎng)，造成維修時間過長

4、環(huán)境衛(wèi)生差

5、員工士氣不振

6、貨物總延期，質(zhì)量不過關

7S管理改善辦法：

1．要獲得高層領導的承諾和做好準備

(1)召開動員大會

召開公開大會，由最高領導向全體員工表達推行7S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司最高領導董事長或總經(jīng)理，要把7S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

(2)進行一次小型的7S演習

為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現(xiàn)場7S演習（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。

2．成立7S推進委員會，選定活動的場所

●建立7S推行小組，負責對內(nèi)對外的聯(lián)絡工作。

小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個7S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進行聯(lián)絡，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

●選一個固定的場所作為7S推進活動的中心，或叫7S推進活動大本營，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到7S的推動，占著十分重要的一個地位。

3．7S推進策劃

●策劃一定要做萬全的準備。策劃7S的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關人員討論后確立，甚至要予以認證。有關工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。

●在推進策劃的進行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機構(gòu)，為7S推進活動提供專業(yè)的咨詢與指導。

●策劃7S活動要根據(jù)企業(yè)的實際情況，策劃相關的具體活動，以起到激勵士氣，增強效果的作用。

4．宣傳造勢，教育訓練

(1)領導一定要以身作則

有一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個非?？蓯矍液吞@可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責任，這家公司的每個人都非常的尊敬他。這位老人有一個非常好的習慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工飯廳如果擁擠時，他會從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對員工說的一句話是“你辛苦了！”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。

所以一個領導的表率作用，無言勝有言，大家就會心悅誠服地去跟隨。

(2)利用各種宣傳方式與工具

一般在推動7S活動時，有幾個可以利用的工具：

◆利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹7S。

◆通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳7S活動的要領。

◆舉辦7S的征文、海報、標語、設計的比賽。

◆現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的7S海報以及標語。

◆每年規(guī)定一個7S月，或每一個月規(guī)定一天叫做7S日，定期地進行7S強化或再教育，到一些業(yè)績優(yōu)異的先進工廠去參觀，或是參加發(fā)表會，吸取別人的先進經(jīng)驗。

◆利用定點攝影的方式，將7S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。

◆配合其它活動的推廣。

◆領導要定期或不定期地巡查整個工廠的現(xiàn)場，讓員工感受到領導是在重視7S這個活動，員工也能感受到他是被重視的。

◆召開成果發(fā)表會或報告會，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表揚先進單位和優(yōu)秀個人。

7S管理是一項全員活動。這不是一個人或一個部門的事情，而是我們每個員工參與的整體活動。7S生產(chǎn)管理活動是一個循序漸進的過程，人的習慣不可能一蹴而就。需要有一個過程，需要我們不斷的創(chuàng)新，不斷的監(jiān)督和評價，讓7S生產(chǎn)管理在現(xiàn)在和未來都不斷的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

服裝廠如何推行7S現(xiàn)場管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。