6S現(xiàn)場管理從哪方面開始？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：為提高車間現(xiàn)場6S管理，規(guī)范支部宣傳陣地的建設(shè)，營造積極向上的支部氛圍，徐工汽車事業(yè)部通過推行6S管理，打造智能化制造的良好基礎(chǔ)，進一步體現(xiàn)公司“結(jié)果導向，激情投入，過程反饋，行動迅速”的執(zhí)行理念，涂裝分廠建立“底涂工段”和“上涂工段”青年員工宣傳陣地，以此來不斷提升員工現(xiàn)場管理意識，凝聚青年力量，推動支部的工作開展，提高支部的活動水平，豐富青年員工業(yè)余生活。

6S現(xiàn)場管理咨詢

宣傳陣地是支部工作的重要物質(zhì)條件和有形依托。有了宣傳陣地，支部就有了開展豐富多彩、寓有教育意義活動的場所，就有了服務(wù)大局和服務(wù)青年的手段，就能更好地發(fā)揮團結(jié)教育青年的職能。

管理升級從宣傳陣地開始，宣傳陣地從看板開始。走進底涂工段，一副7平米的巨幅看板映入眼簾，看板分為三大板塊，11項具體內(nèi)容。整體以6S管理理念為設(shè)計基礎(chǔ)，版面上做到模塊化、圖示化、特色化，以反映現(xiàn)場實際的圖片、圖表貫穿于各功能區(qū)間，讓看板更具表現(xiàn)性。內(nèi)容上則注重標準化、可視化、動態(tài)化，在做好宣傳傳播的同時，融入了人員、設(shè)備、質(zhì)量、生產(chǎn)的動態(tài)化管理，讓看板更具指導性。讓我們每一位員工在加深安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備管理理念的同時，都能夠時時了解現(xiàn)場的動態(tài)。

企業(yè)的長遠發(fā)展離不開優(yōu)秀產(chǎn)品的支持，每一個優(yōu)秀產(chǎn)品的產(chǎn)出都必然凝聚每一位員工的心血，宣傳陣地的建設(shè)、車間現(xiàn)場6S的管理都將為凝聚員工力量，鍛造大器徐工而服務(wù)?？窗骞芾碇皇莾?yōu)秀管理的開始，相信以后會更好！

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