推行7S管理有哪些評審方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：

一、7S管理的一般原則

1、通用

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。營造干凈舒適的工作環(huán)境。保持設(shè)備清潔，員工文明進(jìn)取，企業(yè)健康發(fā)展。

7S咨詢

二、7S管理的定義和目的

1)7S管理組織

定義：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的，保留必要的，完全去除不必要的以騰出空間。

目的：

(1)騰出空間。

(2)防止誤用和誤送。

(3)營造清新的工作環(huán)境。

2）7S管理——整改

定義：必要的東西被分類整齊地排列在規(guī)定的位置，并做標(biāo)記，以便在需要時能立即找到。

目的：

(1)杜絕“求”的浪費(fèi)。

(2)工作場所清晰。

(3)整潔的工作環(huán)境。

(4)清理積壓過多的項目。

3）7S管理——保潔

定義：清除工作場所的污垢，防止污垢的發(fā)生，保持工作環(huán)境清潔明亮。

目的：

（一）保持宜人、清潔的環(huán)境。

(2)減少污垢對質(zhì)量的影響。

（三）減少工傷事故。

4)7S管理——清潔

定義：將上述3S實(shí)施實(shí)踐制度化、規(guī)范化、實(shí)施和維護(hù)。

目的：維持以上3S結(jié)果。

5）7S管理素養(yǎng)

定義：每個人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按章辦事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

宗旨：培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

6)7S管理-安全

定義：樹立良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡。

目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備正常運(yùn)行。

2、7S培訓(xùn)公司總結(jié)7S管理有效性評價方法

為推動企業(yè)積極推行7S管理模式，企業(yè)開展7S管理評價，提高員工實(shí)施7S管理的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)7S管理的發(fā)展。

一、7S管理評審員的7S評價流程

(1)確定審查的對象/范圍。如：哪些部門，哪些地區(qū)。

(2)評估標(biāo)準(zhǔn)/基礎(chǔ)。如：7S管理責(zé)任區(qū)劃分圖（表）、7S指南（規(guī)范、要求）、扣減規(guī)則。

(3)審查頻率/時間。如：復(fù)習(xí)一次多少次，什么時候復(fù)習(xí)。

(4)審查方法。如：是集中在一天中的某個時間段進(jìn)行審核，還是時不時地把審核分成幾天。

(5)確定審稿人。如：誰來執(zhí)行7S審核工作。注：審核人員必須經(jīng)過7S培訓(xùn)合格。

（六）審查方式。

1）檢驗(yàn)方法：4法和4法

4：用眼睛看，用耳朵聽，用鼻子聞，用手摸。

4種方法：蟑螂搜索法、向上巡視法、向下巡視法、5分鐘靜默觀察法。

2)記錄4點(diǎn)：何時、何地、什么、誰。也可以用數(shù)碼相機(jī)拍攝，然后標(biāo)明地點(diǎn)和責(zé)任。這是現(xiàn)場7S審查的客觀證據(jù)。

（七）審查結(jié)果的處理。如：評分、發(fā)布、獎勵、發(fā)布7S移動紅旗。

2、7S管理——自檢：

（1）單位主管或7S組長應(yīng)每天檢查責(zé)任區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題立即通知責(zé)任人改進(jìn)，防止再次發(fā)生。

（2）必要時可召開臨時會議或現(xiàn)場教育指導(dǎo)改進(jìn)。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一些不一致、不合理或浪費(fèi)的東西時，想想為什么。

找出問題的根源并找到改進(jìn)的方法。

3、7S管理評價標(biāo)準(zhǔn)

7S評價標(biāo)準(zhǔn)是組織（企業(yè)）7S實(shí)施和檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。各部門可根據(jù)本部門的具體情況指定。將現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。如果不符合以下標(biāo)準(zhǔn)，將被記錄為不合格。如果標(biāo)準(zhǔn)未涵蓋，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)將被修訂。

4、7S管理檢查結(jié)果的處理與改進(jìn)

(1)處置：

1）根據(jù)7S檢查的結(jié)果，好的要保持，好的方法要規(guī)范化、制度化、規(guī)范化。

2)公布7S實(shí)施結(jié)果，如7S圖片、簡報，向優(yōu)秀單位發(fā)放7S流動旗。（請參考《企業(yè)7S案例》）

3）如不滿足7S管理要求，應(yīng)分析原因，并由責(zé)任單位提出有效應(yīng)對措施，真正的改進(jìn)。

(2)改進(jìn)：

1）不斷完善7S管理活動的內(nèi)容和操作方法。

2）通過7S的PDCA循環(huán)，工廠（公司）的7S將從被動實(shí)施7S轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訉?shí)施7S管理。從推廣的7S，到預(yù)防的7S管理，成為一流的7S。

推行7S管理有哪些評審方法？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。