6S管理在汽車實訓基地的應用？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理模式的應用是從日本引進的。這是一種新的管理模式。結合汽車實訓基地的管理，有利于促進管理模式的應用，提高實訓基地的整體管理水平。通過從理論層面深化對6S管理模式的研究和分析，為具體管理提供相應的參考。

6S管理咨詢

汽車實訓基地6S管理內(nèi)容：

一、6S管理-整理

車間6S管理整理：

1.車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作。應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2.上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、6S管理整頓

車間6S管理整頓：

1.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

2.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

3.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

三、6S管理清掃

車間6S管理清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

四、6S管理清潔

車間6S管理清潔：

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體6S意識。

五、6S管理素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規(guī)定。

1.6S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

汽車基地6S管理模式的內(nèi)容及實踐意義：

1、6S管理模式在汽車實訓基地實踐的重要性

當前汽車崗位競爭激烈，對專業(yè)人才的需求也比較大。在汽車實訓基地的教學管理中，通過6S管理模式的實際應用，有效提高學生的專業(yè)素質(zhì)，使學生在工作中養(yǎng)成良好的工作習慣，使學生與盡快的社會環(huán)境，以適應工作場所。

在汽車實訓基地6S管理模式的應用下，學員可以熟悉工作內(nèi)容，為學員創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，6S管理有助于學員了解規(guī)章制度。發(fā)展知識，提高學生的學習競爭力。

2、汽車實訓基地6S管理模式的內(nèi)容

在汽車技術專業(yè)的教學過程和汽車實訓基地的教學管理中，采用6S管理模式更為重要。通過這種教學管理模式的應用，可以有效提高學生的專業(yè)素質(zhì)。6S管理模式的主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這些不同的內(nèi)容形成了一系列的管理程序，6S管理可以有效地促進實際管理工作的有序開展。

在6S管理模式中，6S管理是將工作場所與不需要設施的物品分開，清理工作場所，并將需要的物品放在需要的地方。這是提高工作效率的重要措施。但是，6S管理和整改是整理完后將物品整齊排列。6S管理和清潔是對相應的設備和儀器進行清潔，以保持工作場所的清潔。6S管理清潔工作的實施從日?；顒拥木S護入手，消除安全事故隱患。

6S管理在汽車實訓基地的應用？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。