6S管理如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效貢獻(xiàn)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：

一.6S管理如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效貢獻(xiàn)？

1.付諸實(shí)踐

無(wú)論改進(jìn)方案有多微不足道，只要付諸實(shí)踐，都會(huì)給公司帶來(lái)翻天覆地的變化。想象一下，一個(gè)人一個(gè)月練習(xí)10件，一年練習(xí)120件。如果是30個(gè)人做的，會(huì)達(dá)到3600件。隨著時(shí)間的推移，公司的改能力將得到實(shí)現(xiàn)，公司的健康發(fā)展將發(fā)生巨大的變化。公司十年.經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)不斷完善。

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2.建立6S推進(jìn)組織

實(shí)施6S有一個(gè)正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是建立一個(gè)促進(jìn)委員會(huì)，建立一個(gè)定期的活動(dòng)機(jī)制，由工廠經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)，由工廠的主要經(jīng)理?yè)?dān)任成員。各級(jí)應(yīng)建立類(lèi)似的組織，從上到下逐步擴(kuò)大，建立從管理到一線員工的實(shí)施組織。工廠需要任命自己的6人S推進(jìn)員。6S推進(jìn)方針和目標(biāo)需由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)和發(fā)布。

3.改善思想，改善行動(dòng)行動(dòng)

有員工認(rèn)為，既然改進(jìn)了，就需要有效果，否則毫無(wú)意義；也有員工認(rèn)為改進(jìn)是原創(chuàng)的，可以得到大家的認(rèn)可；一旦我們認(rèn)為改進(jìn)非常困難，就很難付諸行動(dòng)。因此，在實(shí)施精益改進(jìn)之前，首先要做的是引入6S管理相關(guān)的小培訓(xùn)，提高這些想法，到現(xiàn)場(chǎng)攜手帶領(lǐng)員工進(jìn)行改進(jìn)。

4.示范區(qū)推進(jìn)6S

在大多數(shù)情況下，6S推廣前必須設(shè)置示范區(qū)，工廠可根據(jù)功能塊選擇示范線。從示范線開(kāi)始，工廠可以在短時(shí)間內(nèi)獲得6個(gè)S成功，讓經(jīng)理和員工成功積累6S經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某一示范線的6S實(shí)施工作，以經(jīng)理的名義命名示范線，體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

5.不斷堅(jiān)持

現(xiàn)場(chǎng)改善的敵人是評(píng)論家。有些員工只滿(mǎn)足于提出想法.夸夸其談。這種沒(méi)有付諸實(shí)踐的理論或想法，就像紙上談兵一樣沒(méi)有效果。在我們企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)中，員工真正需要的是有智慧、有實(shí)踐的人，要毫不拖延地實(shí)踐改進(jìn)方法。

6.不斷改進(jìn)，不斷鞏固

工廠正在成功鞏固6S效果結(jié)束后，將呈現(xiàn)整潔.清爽.有序的新面貌。更重要的是，6S實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培養(yǎng)全體員工參與和持續(xù)改進(jìn)的文化奠定良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可以引入更好的管理系統(tǒng)，如TPM.TPS.精益生產(chǎn)等，以不斷鎖定和消除損失，二是優(yōu)秀制造。

6S管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)管理的生產(chǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)管理模式的實(shí)施需要有執(zhí)行力，而6S管理對(duì)提高員工素質(zhì)很有幫助。所以只要做好以上幾點(diǎn)，6S管理可以在你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期貢獻(xiàn)，但還是要根據(jù)企業(yè)自身情況，因地制宜推廣6S。

6S管理如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效貢獻(xiàn)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。