如何讓5S管理在倉庫管理中得到有效落實？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：

一、倉庫5S管理現(xiàn)狀：

1.物資擺放凌亂無序。庫管員在到貨時怕麻煩，只圖省事，見縫插針，見空碼貨，物資擺放隨意性很大。待到使用時才發(fā)現(xiàn)沒有頭緒，無從查找。

2.物資取放時間長。貨物擺放無序，本來直線距離或能用短距離、短時間取得的貨物，卻需要走幾個來回查看、查找，耗時耗力。

5S咨詢公司

3.清掃不及時、不到位。倉庫中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視線，影響整潔與美觀。待到取用物品時，就會造成明明貨物就擺在眼前，但一葉障目，無法直觀發(fā)現(xiàn)。

4.失效過期物資不易發(fā)現(xiàn)。倉庫中幾乎所有物資均有保質(zhì)期的標(biāo)識，有的3～5年，有的3～5個月，還有的甚至僅有短短幾天?，F(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)貨物已過保質(zhì)期，倉庫保管還渾然不覺，待到真的清理時發(fā)現(xiàn)時損失已經(jīng)造成，悔之晚矣。

5.后入庫物資已發(fā)出，先進庫物資仍積壓，不利于成本核算與管理。庫房中物資的備貨經(jīng)常會提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫的物資沒領(lǐng)完，后購進物資已經(jīng)到庫的情況。

7.物資不規(guī)范碼放，盤存費時費力。在領(lǐng)用時整箱、整捆、整扎的物資被打散，管理人員沒有及時捆扎意識，一貫的凌亂造成數(shù)字清理工作難度加大，盤存工作量增加。

如何確保5S管理在倉儲管理實踐中得到有效落實，要保證5S管理的長期有效性，維持其長期的生，需要具備清潔素養(yǎng)，但在這個發(fā)揮效果和利益。具體而言，應(yīng)該采取以下措施：

1、直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度

5S管理效果的固化程度直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度。只有領(lǐng)導(dǎo)層不遺余力，才能真的貫徹5S管理理念，持續(xù)推進。推進5S管理的過程，是不斷堅定信念、自我啟發(fā)的過程，而且只有腳踏實地、拼命努力，才能真的實現(xiàn)效果。如果出現(xiàn)了這個情況，5S管理的成果必然能夠?qū)崿F(xiàn)真的固化。另外，如果每月領(lǐng)導(dǎo)層能夠堅持5S管理一邊巡視倉庫一邊評估倉庫5S管理的進展情況，5S管理活動自然就會習(xí)慣化。堅持下去，一定會收到實際的效果。并且關(guān)鍵的一點是，指導(dǎo)部始終堅持不懈地追求熱情推進5S管理。

2、全員參加

5S管理不需要進行特別的訓(xùn)練，隨時可以展開。5S管理理念很簡單，只要員工能夠充分理解行動目的，就不需要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性的概念和方法，也不需要特別的訓(xùn)練，就可以馬上開始。5S需要全員參加。因此，一定要向所有員工灌輸5S管理理念，讓員工充分認(rèn)識和認(rèn)可其管理理念，然后埋頭工作。要在5S管理中達到真的管理效果，所有人都需要共同努力，創(chuàng)造更加輕松、清潔的工作環(huán)境。

3、反饋落實

應(yīng)隨時跟蹤5S管理活動的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查應(yīng)定期或不定期進行，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題時，及時提出指導(dǎo)意見，并在適當(dāng)時間內(nèi)核查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查的意義是改善問題，接受意見

4、提高素養(yǎng)

素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止中，可以說是意境的提高，是解釋規(guī)則并自主實施。是監(jiān)督檢查。通過指導(dǎo)和修改來注明規(guī)則。經(jīng)過這樣一系列的循環(huán)，必然會實現(xiàn)素養(yǎng)的固化，從而強制改變習(xí)慣。5S管理的宗旨是為所有人制定共同的奮斗目標(biāo)，讓每個人都能安心工作。使用5S管理進行管理，可以使我們的倉庫更加干凈、干凈、實用。

企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理的目的就是，使員工以飽滿的熱情、愉快的心情全心投入倉庫管理工作，營造一個有層次、高水準(zhǔn)、高水平的、具有先進管理經(jīng)驗的倉庫管理工作環(huán)境，還我們一個敞亮、干凈、整潔、有序、低能耗的高標(biāo)準(zhǔn)倉庫。

如何讓5S管理在倉庫管理中得到有效落實？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。