企業(yè)現(xiàn)場該如何實施5S管理培訓？新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：要問企業(yè)如何才能長遠的發(fā)展，那還得實施5S管理培訓呀，大家都知道5S管理是企業(yè)的基礎,其目標包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現(xiàn)員工的自主管理；將設備維護在一個很優(yōu)的狀態(tài)；提高質(zhì)量；改善現(xiàn)場等，那么就來看看企業(yè)現(xiàn)場該如何實施5S管理培訓呢?

5S培訓

5S管理如何解決這樣的問題：

1、現(xiàn)場雜亂無章，生產(chǎn)管理無序：現(xiàn)場臟、亂、差，管理難度艱巨，導致一系列問題產(chǎn)生。

2、設備跑冒滴漏，生產(chǎn)效率低下：設備跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，故障頻發(fā)等，設備人員整體救火。

3、浪費嚴重，成本難以得到控制：作業(yè)者缺乏對浪費的尋找，對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象熟視無睹。

4、生產(chǎn)隱患多，現(xiàn)場事故頻發(fā)：設施無人問津，缺乏標識、預防措施及管理標準。

5、員工士氣低落，團隊士氣不佳：人員缺乏主動性及自主創(chuàng)新意識.防呆防錯無方法。

6、客戶參觀無亮點，現(xiàn)場驗廠不通過：現(xiàn)場缺乏改善亮點，面對VIP客戶驗廠,匆忙準備。

企業(yè)如何實行5S管理培訓：

1、5S管理要獲得管理層的支持

召開公開大會，由領導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗活動。公司領導董事長或總經(jīng)理，要把5S的實施目的、必要性明確地向員工宣布。它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。

2、成立5S管理小組

選一個固定的場所作為5S管理推進活動的主，或叫5S推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5S的推動，占著十分重要的一個地位。況且小組形式要與公司管理體系相結合，這個5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內(nèi)進行聯(lián)絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。

3、5S管理推進策劃

小組形式要與公司管理體系相結合，這個5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內(nèi)進行聯(lián)絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。況且小組形式要與公司管理體系相結合，這個5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內(nèi)進行聯(lián)絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。

4、5S管理要提高現(xiàn)場管理

打造出—目了然的指引和規(guī)范有序、目視化管理的現(xiàn)場。質(zhì)量、效率、成本等精細管理手段的落地可視化?？蛻魸M意度，訂單達成率，良好口碑相傳，為企業(yè)提高訂單率。只要做好這些5S培訓，那么以上的問題都會得到解決，但要注意還是得根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況來進行推廣，而不要一味的搬運。

企業(yè)現(xiàn)場該如何實施5S管理培訓？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。