5S管理失敗的一些建議？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理失敗的建議。5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業(yè)形象，進而為企業(yè)帶來長遠的經(jīng)濟效益，確實值得所有企業(yè)推行。但是很多企業(yè)都認為推行5S管理太難了，那么關(guān)于5S管理失敗的建議有哪些呢？希望對你有所幫助：

5S管理建議：

5S管理建議一：企業(yè)領(lǐng)導者要有發(fā)展的眼光

5S管理它帶給企業(yè)的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節(jié)約、生產(chǎn)周期的縮短、成本的下降、產(chǎn)品和服務(wù)的改善，從而是經(jīng)濟效益的提高。5S管理不僅僅是車間員工的事，而是企業(yè)所有人員特別是企業(yè)領(lǐng)導者的工作，企業(yè)領(lǐng)導者和管理層要身體力行，態(tài)度堅決?？梢哉f，5S管理的成敗，企業(yè)領(lǐng)導者起很大作用。

5S管理建議二：根據(jù)企業(yè)規(guī)模抽調(diào)一定人員組成企業(yè)自己的5S管理團隊

具體做法就是先讓管理團隊接受5S培訓，并在培訓師指導和帶領(lǐng)下一起推行5S管理，團隊成員工作熟練后，培訓師退出企業(yè)，由團隊成員全權(quán)負責本企業(yè)的5S推行工作，這可避免培訓師退出后企業(yè)5S工作很快限于癱瘓的局面。

5S管理建議三：從1S到5S逐步展開

因為一次性的全面展開5S管理困難太大，所以可以采取漸進的方式逐步展開?？梢韵葟娜菀椎膶嵤?S管理開始，由易到難逐個突破，也可以先從能為企業(yè)帶來明顯改善的情況開始，而將5S管理逐步全面展開。

5S管理建議四：關(guān)心人和信任人的氛圍，從而形成以人為本的企業(yè)文化

5S管理雖然塑造企業(yè)文化是長期任務(wù)，但可以先凝造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當授權(quán)，這可以發(fā)揮員工的責任感。其次要尊重和關(guān)心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S管理的實施過程、5S管理能為企業(yè)帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進行調(diào)整。

5S管理失敗的一些建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。