導入5S管理的目的及意義？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調有紀律的文化，不怕困難，想著去做，把它做好。作為基本的5S工作實施，它可以為其他管理活動提供高質量的管理平臺。將5S管理引入企業(yè)的目的和意義是什么？

企業(yè)之所以實行5S管理，主要是為了提供舒適的工作環(huán)境，提供安全的工作場所，改善員工的工作心情，提高現(xiàn)場工作效率，提高產(chǎn)品的質量水平，提升設備的使用壽命，塑造良好的企業(yè)形象。這些都是每個企業(yè)想要實現(xiàn)的，值得改進。

5S管理咨詢

5S管理活動的推行對于提升企業(yè)形象來說是非常不錯的，一個整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的，有秩序的管理模式也會讓人眼前一新，吸引顧客，5S管理使得顧客有充足的信心合作，進而由老顧客帶動新顧客，做免費的宣傳，從而擴大顧客源，這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進行工作。共同的5S管理目標可以拉近員工之間的關系，團隊精神得到發(fā)揮，從而帶動公司員工改進的思想，讓員工具有成就感。

然而開展5S管理活動的好處有：5S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

1、5S管理帶動企業(yè)整體氛圍。需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。開展5S推行活動可以起到上述作用。這是因為，5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關，相對來說比較容易獲得共鳴，而且5S管理執(zhí)行起來難度也不大，5S管理還有利于調動員工的參與感及成就感，提高員工滿意度，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。

2、體現(xiàn)效果，5S管理還能增強信心。實施整合型管理體系的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期，而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。在推行整合型管理體系的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強全體員工的信心。

3、落實5S現(xiàn)場管理精神是提升品質的必要途徑。5S現(xiàn)場管理工作倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質量正是與產(chǎn)品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產(chǎn)品質量自然沒有不好的道理。反之，即使整合型管理體系的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產(chǎn)品質量也不一定能夠得到很大提升，不一定能獲得相關方的滿意。

要記住推行5S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內部推行5S管理，就是希望通過5S管理來為企業(yè)來都來實質性的改變，5S的推行并不是一成不變的，也并不是對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞的簡單解釋，在5S的推行過程中，往往需要將5S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來，在這樣的結合的過程中不斷探索，慢慢積累適合自己企業(yè)的推行經(jīng)驗。

但是，在這樣的過程中，也不會一帆風順，一定會遇到各種各樣的問題。如果不能很好地解決問題，企業(yè)看重的是它給企業(yè)帶來的好處，并在探索中不斷尋求改進，從而使企業(yè)在自己的領域站穩(wěn)腳跟，積累經(jīng)驗，在實施5S管理之前，我們的工作中往往會出現(xiàn)一些問題： 工作中沒有頭緒，凌亂的桌面，骯臟的環(huán)境讓我們的心情變差，制定的計劃往往被拖延……這些都給我們的工作帶來了太多的影響，工作情緒受到嚴重影響，使工作效率大打折扣，得不到改善。

導入5S管理的目的及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。