某車間5S現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理活動是一切現(xiàn)場管理活動的基礎(chǔ)，實施5S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境、培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，讓公司員工的工作素質(zhì)得到提高。

5S咨詢

5S管理活動包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，相互之間環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容覆蓋全面，是一個很好地基礎(chǔ)管理工具，而且需要實踐才能獲得成果。5S不是只有打掃衛(wèi)生，而是要將現(xiàn)場所有問題全部清除；5S的核心是全員參與，只有全員參與才能真正做好5S工作。

推行5S管理之前某車間首先向全體員工征集5S管理意見，收集各工作崗位不方便操作的信息和合理化建議，討論制定車間內(nèi)部整理整頓計劃，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施使用頻率和安全操作，結(jié)合現(xiàn)場美觀性和實用性考慮完成車間內(nèi)部整理整頓工作，清除“不要”的物品，將現(xiàn)場物品定置定位，然后對現(xiàn)場區(qū)域進行責(zé)任劃分并明確管理要求，確?，F(xiàn)場責(zé)任無死角。

5S不是今天改善了就可以了，5S要持續(xù)改善，全員參與，而且5S沒有最好，只有更好，某車間需要在實際操作中不斷尋求新的亮點，細化各項規(guī)章制度，讓車間員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。某車間每周定期對現(xiàn)場進行檢查，并根據(jù)制度進行通報，不合格項確定整改時間并持續(xù)跟蹤，優(yōu)秀的會跟根據(jù)制度進行獎勵，號召大家向其學(xué)習(xí)。

通過以上措施，某車間5S現(xiàn)場管理取得了長足的進步，使廣大員工認同了5S理念，提高了車間的工作效率。

某車間5S現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。