倉庫6S管理應該如何做？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：干凈整潔的倉庫環(huán)境可以提高倉庫員工的工作效率和準確性，這可以在倉庫實施6S管理后實現(xiàn)。那么對于倉庫管理公司來說，倉庫6S管理應該怎么做呢？6S管理如何實現(xiàn)倉庫管理標準化和數(shù)據(jù)信息化？

6S咨詢

區(qū)域6S管理標識：

(1) 區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責任人明確標識。

(2) 貨架上的區(qū)域號碼應準確、牢固。

(3) 外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致。

(4) 高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

倉庫6S管理內(nèi)容：

倉庫6S管理-整理（SEIRI）：6S管理在工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。

倉庫6S管理-整頓（SEITON）：6S管理把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理 。

倉庫6S管理-清掃 (SEISO) ：6S管理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

倉庫6S管理-清潔 (SEIKETSU)：6S管理將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。

倉庫6S管理-素養(yǎng) (SHISUKE) ：6S管理對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

倉庫6S管理-安全（SECURITY）：6S管理重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

倉庫6S管理應該如何做？

一、首先做好庫存控制

1、通過WMS系統(tǒng)，建立庫存安全預警機制，然后再系統(tǒng)設置庫存數(shù)量的上下限，若有保質(zhì)期要求，也可設置效期提醒天數(shù)。當庫存數(shù)量高于或低于這個設定值，便會發(fā)出預警提醒倉管員處理，這樣一來，庫存控制就變得簡單起來了。

2、對于呆滯品、不良品、客退品、損壞品等商品處理，需建立專案提報處理制度流程，及時快速地處理完畢，以免影響現(xiàn)在的倉庫運營。

3、需定時定期進行盤點，如日盤、月盤、循環(huán)盤點、抽查盤點，然后結(jié)合PDA進行掃描盤點工作，速度快，準確率高，又能實時查看盤點數(shù)據(jù)，并生成盤盈盤虧報表。

4、定期向公司領(lǐng)導匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管理報表，讓管理者可實時了解倉庫運營情況。

二、優(yōu)化日常作業(yè)流程

1、收集倉庫物品資料通過WMS系統(tǒng)，倉庫人員可利用PDA對商品的檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，實時了解商品的基本信息，并能實時同步到系統(tǒng)當中，簡化作業(yè)流程。

2、整理數(shù)據(jù)通過條碼技術(shù)，實現(xiàn)一品一碼，一庫一碼的管理，而且這些條碼正面朝上，無破損，標簽清晰，保證往后倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

3、現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)，庫位規(guī)劃，并貼上標簽，做好標記。然后在進行商品上架擺放時，通過WMS系統(tǒng)的上架策略，分配優(yōu)先上架位置，從而讓倉庫可以容納更多商品，并且井然有序，容易找尋。

4、人員管理WMS系統(tǒng)可自動記錄每位員工作業(yè)情況，對現(xiàn)存人員管理及效率進行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益更大化。做好以上幾點，并引進一個先進、成熟和符合自身倉庫的WMS系統(tǒng)，相信你的倉庫會越來越好！

很多企業(yè)都在推行6S管理，因為6S管理的目的是提供舒適的工作環(huán)境，提供安全的工作場所，增強員工的工作心情，提高現(xiàn)場工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強設備的使用壽命，塑造良好的企業(yè)形象。這些都是每個企業(yè)想要實現(xiàn)的，值得改進。

倉庫6S管理應該如何做？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。