生產車間如何做好5S看板管理？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：“6S管理是從日本企業(yè)的5S擴展而來的，是現(xiàn)代工廠一種有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，并確保安全，5S管理的本質是一種獨立執(zhí)行的企業(yè)文化，強調一種紀律文化，不怕困難，想做就做，做好就做，作為一種基礎的5S管理工作實施，可以為其他管理活動提供一個高質量的管理平臺。

5S咨詢

5S看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)的管理者來說是一種管理上的大解放。

車間現(xiàn)場5S看板管理方法：

1、5S看板管理-搬運/傳送看板

搬運看板的作用是向前面的某一工序發(fā)出信號，告訴它現(xiàn)在將物料從庫存中提取出來，并運往某一指定地點

2、5S看板管理-生產看板

生產看板是運作系統(tǒng)在向加工工序發(fā)布生產某一零件（并將其轉入庫存）的指令時所使用的一種信號。

3、5S看板管理-訂貨看板

它們的目的是通知某一供應商將物料或零件送交某一過程。從這個意義上講，它與搬運看板非常相似。

4、5S看板管理-看板方格

它們是一些畫在車間地面或工作臺上的有標記的空格，可以容納一個或一個以上的零件或容器。每當有一個格出現(xiàn)空缺時，為該方格供應零件的過程就必須馬上開始生產。而如何所有的空格都已經(jīng)占滿了，緊前過程就必須停止生產。

5、5S看板管理-容器式看板

空容器相當于一個指令

6、5S看板管理-彩色編碼標志

例如紅色=優(yōu)先權，橘黃色=中度優(yōu)先權，綠色=普通優(yōu)先權

一、5S管理-整理(SEIRI)

工具、原料、加工圖稿、材料規(guī)劃得當，不能紊亂；

二、5S管理-整頓(SEITON)

對于生產出現(xiàn)的人為或者技術問題及時更改；

三、5S管理-清掃(SEISO)

下班停機清理無關物品做好記錄工作；

四、5S管理-清潔(SEIKETSU)

保持場地潔凈，每天檢查，評級；

五、5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)

加強建設企業(yè)文化，進行員工之間的友好競爭和企業(yè)活動

5S管理作為一種基礎管理，可以在內部創(chuàng)造一個安全、整潔的環(huán)境，消除各種浪費，對外樹立良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益。確實值得所有企業(yè)執(zhí)行。

生產車間如何做好5S看板管理？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。